#MeToo”的反作用

THE #METOO BACKLASH

贾慧娟 | 译蒋荟蓉 | 校腾跃 | 编辑

新数据显示这一运动对女性有负面影响。

2017年秋，当《纽约时报》和其他媒体开始报道娱乐圈大佬广泛性骚扰和性侵犯的案例时，很多人受到鼓舞。传统的看法是，将这个问题公之于众并惩罚犯罪者，将产生威慑作用。休斯顿大学管理学教授莉安·阿特沃特（Leanne Atwater）对此有不同看法。“大多数人对‘#MeToo’的反应是庆祝；假定女性确实从中受益。”她说。但她和研究团队对此持怀疑态度，“我们不确定是否像人们认为的那样积极，这场运动可能会有一些负面后果。”

2018年初，她的团队开始一项研究，以确定担忧是否有根据。他们进行了两项调查，分别针对许多不同行业的男性和女性，收集了152名男性员工和303名女性员工的数据。

首先，研究人员试图了解男性和女性对“什么是性骚扰”的看法是否不同。之所以选择这个问题，是因为被指有性骚扰行为的男性经常声称，他们不明白自己的行为会被如何看待，而报告自己遭受性骚扰的女性有时会被认为过于敏感。调查描述了19种行为——例如，在女下属拒绝后继续要求约会，给女下属发电子邮件讲黄段子，评论女下属的外貌——询问调查对象这些行为是否构成性骚扰。男性和女性都认为以上提到的大多数行为构成了性骚扰；认为其中三种行为属于性骚扰的男性比女性人数更多。“大多数男性知道什么是性骚扰，大多数女性也知道什么是性骚扰，”阿特沃特说，“认为男性不知道自己的行为不好、认为女性小题大做的观点，在很大程度上是不正确的。如果有什么区别的话，那就是女性对性骚扰的定义更为宽容。”

接下来，研究人员调查了职场性骚扰的发生情况。63%的女性表示曾遭到性骚扰，33%的女性不止一次遭到性骚扰。女性的年龄、上司的性别、无论是白领还是蓝领，以及结婚与否，都与她受到性骚扰的可能性无关。只有20%受到性骚扰的女性报告了性骚扰这一事件；在没有报告的女性当中，主要的威慑因素是担心负面后果，以及担心自己会被贴上麻烦制造者的标签。5%的男性承认曾骚扰过同事，另有20%的男性说他们“也许”这么做过。

意想不到的后果

科研人员于2018年进行的问卷调查得到了以下结果，表明在“#MeToo”之后，许多人认为男性在职场上更不愿意以某些方式接触女性，这样可能会阻碍他们的发展（2019年的一项后续调查显示，实际的反作用超出预期）。

这项研究中最意外的结果与反作用有关。受访者表示，他们希望看到“#MeToo”带来一些积极影响：例如，74%的女性表示，她们现在更愿意站出来反对性骚扰。77%的男性表示，以后将会对可能的不当行为更加谨慎。但也有超过10%的男性和女性表示，会比以前更不愿意聘用漂亮的女性。22%的男性和44%的女性预测，男性会更倾向于将女性排除在下班后一起喝酒等社交活动之外；近1/3的男性认为他们会不愿意与女性进行一对一的会面。56%的女性表示，预计男性会继续骚扰，但会采取更多防范措施，以免被抓住。58%的男性预测，总体而言，男性会更担心受到不公指控。

这些数据是在“#MeToo”开始发展后不久收集的，而且大部分数据关注的是受访者的意愿和期望，于是研究人员在2019年进行了后续调查（受访者与前次不同）。调查结果显示，受访者预期会有更大的反作用。例如，19%的男性表示不愿意聘用漂亮的女性；21%的男性表示，不愿意聘用女性从事需要与男性有密切人际交往的工作（比如需要出差的工作）；27%的男性表示，他们避免与女性同事进行一对一的会面。只有一个数字在2019年调查中低于前一年调查的预测。研究人员说，有些行为属于迈克·彭斯（Mike Pence）规则的表现，该规则是指美国副总统彭斯拒绝与女性同事共进晚餐，除非他的妻子在场。“我不确定是否对这些数据感到意外，但我们感到失望，”参与该项目的莱特州立大学教授雷切尔·斯特姆（Rachel Sturm）说，“男人说，‘我不会雇用你，我不会让你去出差，我会把你排除在社交活动之外’，这些都是倒退。”

研究人员对希望减少骚扰的公司提出了几项建议，其中包括预防培训。他们的研究表明，传统的性骚扰预防培训效果甚微，或许是因为培训的主要目的是帮助员工理解什么构成性骚扰，而数据显示员工已经知道了。研究人员称，公司应该对员工实施性别尊重和品格教育的培训。他们的数据显示，性别歧视程度高的员工更容易有不良行为，研究人员认为培训可以降低这种程度。他们的数据还显示，品格高尚的人——那些表现出勇气等美德的人——不太可能骚扰别人，并更有可能在别人这么做时进行干预。“虽然公司的品格培养尚属于前沿领域，咨询顾问也刚刚在学习如何做，但仍有培训资源可用。”研究人员在报告中写道。

关于本研究 《展望未来：我们对性骚扰的了解如何告诉我们未来是什么样的》（Looking Ahead: How What We Know About Sexual Harassment Now Informs Us of the Future)，作者：莉安·阿特沃特（Leanne E. Atwater）、艾莉森·特林格尔（Allison M. Tringale)、蕾切尔·斯特姆（Rachel E. Sturm)、斯科特·泰勒（Scott N. Taylor）和菲利普·布拉迪（Phillip W. Braddy）[《企业动力学》（Organizational Dynamics）即将出版]