推荐序一

前不久，好友姜宏锋老师打电话给我，说他的新书《决胜供应链》即将付梓，希望我为之作序。我虽答应得很痛快，心里还是很忐忑的，唯恐弹不准弦律，跟不上调子。我了解姜老师的为人、做事风格以及深厚的专业功底，料定这本新书定有分量。早在两年前，他出版了《采购4.0》一书，就备受好评。

在此之前，朋友圈中已在盛传姜老师写作的故事，说是他承诺要在某一时间前完成新书的创作，如果完不成甘受处罚云云。当然，我知道，那是他自加压力以及朋友们的善意督促。作为好友，我在心里暗暗地为他加油、鼓劲和祝福，希望他的大作早日问世。

十分幸运的是，姜老师请我为新书作序，给了我先睹为快的机会。

我从事行业供应链管理方面的工作，也读过一些此类书籍，但限于个人视野，读的书偏重理论的多，指导操作层面的少。酌盏清茶，甫一展卷，《决胜供应链》鲜明的立意、精湛的选点、丰富的内容、简洁的描述便尽入眼中。一气读完，顿生感慨。二读、三读，每读一遍感受和认知都在升华、加深。

《决胜供应链》具有三大特色。

第一个特色是选点精准，研究深入。先说选点精准，我们已经进入供应链时代，竞争已经从企业之争升级为供应链之争，从某种程度上说，供应链已经到了决胜的时刻，这一点从近期国家层面出台的相关文件中就能感受到。所以说，《决胜供应链》的出版恰逢其时。再说研究深入，本书把供应链战略分为精益供应链战略和敏捷供应链战略，进而提出：以省为主则应选择精益型供应链，以快为主应选择敏捷型供应链。

“只有在供应链时代才能感受到供应商在理念上与运营上的持续改进，企业客户才真正拥有了一群齐心协力的外部伙伴。”“不要只采购供应商的货物与服务，还要挖掘其智慧与专业。”寥寥数语，准确地定位了客户与供应商的关系。

对柔性供应链和健壮供应链的分析，更是过程清晰、方法科学。

第二个特色是内容丰富，简洁实用。文中所列，有作者自己的亲身经历，也有培训心得，书中还对典型案例进行分析。如商务降本、流程降本、技术降本、质量提升降本、能力和资源共建降本5种降本方法，抵抗改善的12条借口，改善的10条基本精神，改善的思考方法ECRS，这些都是姜老师在工作中总结归纳出来的，非常实用。对戴尔等公司供应链的案例解析，使读者能更真切地理解供应链的特征。

第三个特色是深入浅出，易学好记。本书中有许多图表、工具，通过这些图表和工具把复杂的问题简单化、直观化，使读者一目了然。

本书中，作者兼顾了各类读者的需求——企业创始人、企业高管、供应链管理者、供应链顾问、供应链传播者或学习者。在我看来，本书的写作已经不是仅仅站在读者的角度、提高读者体验那么简单了，而是完完全全地与读者融为一体——不管姜老师是否已经意识到，其实他是在和读者一起创作，一起研讨，一起读书。

姜老师是一个做事极其认真的人，这也注定了他的忙碌。每一次培训他都是充分准备，每一个企业都是精心辅导，坦诚直率，务求实效。我想这些都是本书精华的源泉。而他为求精益推掉业务，闭关创作的治学精神，尤为令人感佩。

正如本书最后一章所写的，做供应链要有社会责任感，姜老师倾囊相授、不取分文之举，正是对这种责任的最好诠释。

中国石化联合会供应链委员会秘书长

李铁