2.4　工程施工生产能力在施工管理中的基本应用

2.4.1　应用于资源计划配置

资源配置最根本的问题是解决资源需求与供给之间的矛盾。要能处理好这一矛盾，首先需知道需求是什么？工程项目施工生产能力为解决项目资源需求问题指明了方向，提供了可靠路径。

需要说明的是，尽管工程项目施工生产能力为资源配置指明了方向，提供了思路，但由于资源配置工作本身是一项专业性极强的系统工作，工程项目涵盖的范围广泛，专业众多，生产资源情况复杂、多变，不同领域、不同专业的项目，生产资源状况（资源的名称、类型、品种、特性等）千差百异，因此，想要实现准确、快捷的施工配置资源，仍然不是一件简单的工作，但不论哪个行业、何种专业，利用工程施工生产能力来为项目配置资源，都将是一条可取之路。

2.4.2　应用于工程进度计划与控制

利用工程项目施工生产能力进行工程进度管控是最能体现其应用价值的一个方面，工程施工生产能力从根本上反映进度管理的实质——范围管理和时间管理的结合，项目实际施工生产能力的大小能直接而准确地反映工程进度的快慢，即它可作为进度控制最主要、最基本的控制目标。只要能把这种控制方法系统化、规范化，则它完全可作为一种新的工程进度控制工具应用于现实施工管理。

2.4.3　应用于项目多目标整合管理

目标要求的多样性是工程项目的基本特点，也是项目管理工作的难点和重点。如何在多目标之间寻求整合使之平衡一直是众多项目管理工作成员较为关心的问题。工程项目施工生产能力可为寻求各项目标之间的平衡提供基础数据和决策依据。

表2-1是工程施工生产能力在工程项目多目标整合管理方面的一个具体应用样例。通过定期（比如每月一次）统计计算各项目标的计划值、实际值和偏差值，可以判断各目标的平衡状况及目标结构的合理性，同时，可针对存在的问题进一步应用PDCA循环方法改进下一阶段的工作，使各项目标能更好地趋于平衡。

表2-1　××工程项目××年×月施工管理目标情况统计表

2.4.4　应用于工程施工过程的评价

利用工程施工生产能力来评价工程项目实施过程比以往的评价方法会有更好的收效，因为它的评价是定量评价，有更高的准确性和借鉴价值，并且可据此建立工程项目实施过程数据库，每一个工程建立一个工程实施过程数据档案，经过长期积累，该数据库无疑将成为工程项目管理的一笔宝贵财富。