2.3　工程施工生产能力的作用

2.3.1　定量描述施工过程

工程施工生产能力是对工程施工生产效率的定量描述，是施工过程生产效率的具体反映。分部分项工程施工生产能力指标描述了一项工作的生产效率状况，工程项目施工生产能力描述了整个工程项目生产效率的综合状况。计划施工生产能力反映施工需要达到的生产效率水平，实际施工生产能力反映施工实际达到的生产效率水平。

由于工程施工生产能力与资源配置、工程进度、工程成本、工程质量有着密切联系，它不仅准确反映施工生产效率状况，同时还可在一定程度上反映施工过程中的资源配置水平以及工程进度、工程成本、工程质量等多方面状况。因此，要了解和掌握工程项目的施工过程，首先需要了解工程施工生产能力。

2.3.2　桥梁作用

工程施工生产能力犹如是在施工目标与施工过程之间建立的一座座桥梁，这些桥梁把施工过程与目标直接而紧密地联系在一起。满足工程施工生产能力计划要求的施工过程是工期目标实现的充分条件，在资源既定配置下，具有适宜施工生产能力的施工过程是质量目标、成本目标得以实现的必要条件。

工程施工生产能力还犹如是在施工生产资源配置道路上建立起来的一座桥梁，有了它，资源配置的道路变得直观而清楚，且安全可靠；没有它，资源配置工作显得盲目，既无充分的可靠性，还容易走弯路犯错误。

2.3.3　纽带和平衡作用

在项目范围管理和时间管理之间，工程施工生产能力像一根纽带，把二者有机地结合在一起，形成一个紧密的整体。管理和控制好工程施工生产能力，将收获项目范围管理和时间管理的双重管控。

在工程施工管理的各项工作中，施工生产能力与工程进度的关系最密切、最直接，控制好施工生产能力就能有效地控制工程进度，施工生产能力可作为进度控制的基本目标。不仅如此，由于施工生产能力与工程成本、工程质量之间的密切关系，使得工程施工生产能力成为多目标交汇的中心，通过适时、适量调节工程生产能力大小，可以实现一定程度的多目标平衡。

2.3.4　综合效应作用

基于上述几项基本作用，可以推定：利用工程施工生产能力开展施工计划与控制工作将产生一系列有利的综合效应：

① 有利于施工计划与控制工作的开展；

② 有利于提高施工劳动生产率；

③ 有利于实现长期的均衡、稳定生产；

④ 有利于降低施工成本。

2.3.5　确定项目工期

通常情况下，工程项目在施工前都会有明确的工期要求，但现实中也会存在这样的工程项目：要求利用施工企业现有生产资源，以尽可能低的成本，满足国家验收标准要求的工程质量水平完成项目施工，工期相对宽松。即既定了资源配置范围但工期不明确的工程项目。对于这类工程，可利用施工生产能力来较为客观地确定项目工期。

已知资源配置，如何确定项目工期可按以下步骤进行。

（1）根据项目设计文件（范围要求），绘制项目施工网络图，该图只反映各工作的先后逻辑关系，没有持续时间。

（2）根据设计文件和项目工程量清单，计算网络图中各项工作的工程量。

（3）根据已经配置的生产资源，分别计算每项工作的施工生产能力指标，确定工程施工生产能力。

（4）根据工程施工生产能力和网络图中各项工作的工程量可确定网络图中各项工作的持续时间，找出关键路径，即可求出项目工期。

以上思路不仅仅限于计算既定生产资源配置的项目工期，还可用这种思路进一步修正通常项目（有明确工期要求的项目）的网络图中的各项工作的持续时间。保证持续时间的客观性，避免工作持续时间依赖于计划编制人的主观性。