29 越重大的事，越要简单地说

简明扼要的表述

管理者不要做“不必要的沟通”。一个组织内的沟通永远都是为了达到某种目标，因此，表述时要简明扼要。越是重大的事情，就越要简单地说。如前文所述，你可以对自己的目的包装一下，让它柔和、有趣，而不是像一只让人厌憎的铁线虫，但这不应该影响我们表达的方式。

第一，用词要精确，避免长句。别让人一边听，一边思考：“这个家伙在说什么？”

第二，对重大的事情进行概要式的描述，让人一听便明白，而不是搞不清头绪。

直奔主题，不要废话

同样是说话，有的人讲了很多，却让人不知所云。有的人仅说了一两句，却能四两拨千斤。因为后者直奔主题，开门见山，短短的几句就把事情说清楚了，让人豁然开朗。如果你讨厌啰嗦的下属，那么，你就应该清楚，下属同样讨厌啰嗦的你。这就像一面镜子，参照员工的行为思考一下，套用一句流行语：不要在沟通时变成自己（员工）讨厌的样子。