万丈高楼平地起！人力资源的核心就是把合适的人放在合适的位置。灰度用人，讲究的是人才的指向一定要正确，华为从2006年起在校园招聘中推行的集体面试，就是用五项基本素质来作为华为领军人才的选拔标准。但对于人才的认识，又不拘泥于完人，在华为的人力资源管理中，任正非每年都对应届生招聘提出具体的要求，从招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！
