开展群管模式、护理品管圈等活动，更多更好的运用各种护理管理工具及量表，对病区护理质量进行长久、优质的控制和精细化管理，不断提高护理人员素质，深化专业知识学习，提高自我内涵与素养，养成自我管理、自我检查的良好习惯。建立以患者为中心的长期有效地护理工作模式，结合临床路径的应用和管理，加强与医生的沟通，配合医生根据要求完成相关护理内容，共同协调解决工作中出现的问题，成为医生的好帮手及优质默契的合作伙伴，从而提高工作效率、提升疾病诊疗效果，提高患者对病区乃至医院服务质量的满意度、诊治技术的认同度。将患者看做是社会的一部分，把护理工作延伸到社会中去，不局限于医院或地区，不局限于当下，应当完善护理质量追踪体系，做到“服务送到家，温暖至人心”的延续性持久性优质护理。

精细化管理是一个永无止境的过程。企业管理方法是否精细是相对而言的。随着环境的逐渐变化和人们认识水平的不断提升，现行的一些精细管理做法也许不再适用、不再精细，这就需要对现行管理方法及时做出改革。精细化管理不是一阵子的活动，而是一个持久与精进的过程。

对此，根据新医改的要求和不断提高的生活文化水平、先进的医学科技水平，我们还需要对护理范畴中的护理服务、护理管理、护理质量、护理培训、护理安全、绩效分配等元素再细化管理，从而满足社会对医疗对护理的需求。