六人决策小组形成

3月13日一早，日立公司的智囊团——日立综合计划研究所（日立总研）所长八丁地隆被叫到了庄山的办公室。日立总研位于东京的秋叶原，当时八丁地隆兼任总公司最高环境战略负责人，所以每周几次会去日本生命丸之内大楼25层办公室办公。这天，正好他在丸之内大楼有个会议。

“现状不容乐观啊，能否再次出任副社长一职？”庄山问了八丁地隆同样的问题。

八丁地隆出生在长野县饭田市。1970年一桥大学商学院毕业后进入日立公司。先后在以计算机业务为核心的总公司企划室和日立总研工作，后担任过信息通信系统小组的首席运营官兼最高技术负责人（CTO）。2007年担任负责法律事务及公关事务的副社长，后调任日立总研的所长。

“我知道了。”

八丁地隆作为公司职员，不论给予怎样的任免命令，始终坚信事在人为。

“最近发生了很多事情啊！”

八丁地隆揣度着庄山的心思：会任命谁当社长呢？领导层有什么改变呢？

八丁地隆星期五从庄山那里接到副社长的任命。周末，因为公司宣传部门要准备社长交接的记者见面会，所以他被秘密地通告了新的领导成员。

3月16日，周一。东京证券交易所开盘4个小时后，川村隆和董事长庄山、社长古川一起站在御茶水大楼的台子上。2月，丰田汽车公司宣布66岁的渡边捷昭社长的接任者为52岁的丰田章男之后，日立公司也成为媒体关注的焦点，69岁的川村隆接任62岁的古川任社长一职。“时光倒流了吗？”

“将日立托付给上了年纪的人，日立没人了吗？”

面对媒体的质疑，川村隆并不介意。他只对庄山提出了一个要求：“请允许我同时担任一年的社长兼执行董事长。现在是关键时刻，速度决定一切。23人的专务和常务不再参与决策会议，重要决定由我们6人决定。”

新体制执行后不久，在4月1日的经营会议上，川村隆集中宣布了其他五位副社长的任命。他们是从子公司回来的三好崇司、八丁地隆，重建了HDD子公司后2月被任命为副社长的中西宏明，4月1日从信息通信系统事业负责人升职的高桥直也，营业部门主管森和广。

六个人在日立改革中大致的角色分配是：

川村隆：总指挥

三好崇司：负责销售改革、财务、团队经营

八丁地隆：负责销售企划、法律事务、对外宣传、投资者关系管理、人事

中西宏明：负责电力、基础设施、建造事业

森和广：负责销售和国际事务

高桥直也：负责信息事业、研究开发

最先被媒体讨论的是川村隆、三好崇司、八丁地隆三个人。三个人的名字中碰巧都有“TAKASHI”，有“高”的意思。虽然媒体开玩笑称为“三高”、“浪高”，但三人的性格却大不相同。

如果三好崇司是“动”，那么八丁地隆可以用“静”来形容了。性格开朗的三好崇司带着关西腔走访了半导体和计算机等部门。正因为如此，他非常理解这些事业部门人员的心情。虽然他说话直接，但为人宽厚。日立对上市子公司的100%控股和日立金属、日立电线这些独立色彩很强的子公司的强力融合、团队重组等，都有赖于三好的人际关系。

1997年以来，八丁地隆在日立总研工作了几十年，专注于日立团队的调查研究。虽说是调研但更接近实地考察，他走访日本各地的日立事务所，聆听职员的心声；对工厂进行实地考查，探究生产体制和人事制度等课题并进行分析，提出解决问题的办法。

2003年八丁地隆先后就职企划、宣传、投资者关系管理等部门，他有着从旁观者角度看待问题的冷静眼光。这些都是他成为副社长，以外部眼光看待、分析问题，提出各部门的改革办法的基础。