袭击日立的金融危机浪潮

距川村隆站在社长换任主席台上的半年前：

2008年9月15日，星期一。那天，川村隆像往常一样在位于东京饭田桥的日立麦克赛尔的办公室上班。2003年3月川村隆退任日立公司副社长，任子公司日立软件工业技术董事长兼执行董事三年，此后任日立麦克赛尔和日立软件工业技术的董事长。

整个上午电视台都在播放美国传来的新闻。这一天，美国大型投资银行雷曼兄弟根据联邦破产法第11章申请破产保护，引发了一场全球金融危机。这就是所谓的“雷曼冲击”。

2007年以表面化的美国住宅按揭贷款问题为开端，股市、债券、土地等多领域的资产价值开始暴跌，给雷曼兄弟持有的发行债券和投资信托金融机构带来了巨大的直接冲击。再加上美国议会和政府对这一情况应对迟缓，导致民众对美国经济不安的担忧扩大，引发了世界金融危机的连锁反应。

日经指数股票平均股价暴跌，平均股价从9月12日星期五收盘价的1万2214日元到10月28日下午1点已经跌至6000日元，创造了自1982年10月以来的最低股价纪录。

然而，此时的川村隆并没有意识到，在2009年1月即将公布的日立公司合并最终赤字达到制造业历史最高的7000亿日元，由此导致2009年3月将下达到自己的任命书，让自己重新组建日立。

日立麦克赛尔的业务涉及录音磁带和录像磁带等磁性录音带制造，以及CD、DVD等光盘销售。40岁以上的人的脑海里大概还残留着关于录音磁带的牌子的记忆吧。1961年，凭借现在流行的液晶面板等技术成为顶尖企业的日东电工所属的干电池、磁带部门已经独立发展，1964年成为日立的子公司。

日立公司每年3月和9月都将总公司的员工和集团公司的精英们聚集起来，召开历时数天的预算会议。

聚集在东御茶水大楼二层的数十名子公司精英们的话题依旧是星期一新闻中的内容。

“哪个部门状况都一样，糟糕透了。”

“金融界虽说现在手忙脚乱，但是不会波及制造业吧。”

这时候，日立公司持有半数以上的股票，其他股票则分别被掌握在从金属材料到建筑机械、信息甚至汽车零部件等领域的20多家公司手中。这些公司以及附属子公司的主要精英聚集在此商讨对策，虽然这些公司受雷曼兄弟倒闭冲击预计到订单会减少，但程度如何难以预估。

川村隆所在的日立麦克赛尔公司的订单开始受到影响是在那次事件之后。公司利润的支柱产业不仅仅是光盘和干电池等面向一般消费者的产品，还有面向其他公司的麦克赛尔计算机终端设备，这部分的订单也急剧减少。

计算机终端设备的服务对象为企业、行政机关、图书馆，为其储存庞大的资料。这些原始资料虽然重要，但不是急用的东西，在行业不景气的情况下，被推迟上传也是正常的。

“日立大崩溃”第一波来临是在2007年11月，表现在转变结构的计算机硬盘驱动器（HDD）和等离子电视、液晶电视等数码家电行业。当时的日立公司在前社长庄山时代就因被韩国和中国制造商追上而烦恼着，将生产重心移向了信息通信系统和社会基础设施、汽车器械等行业，其中汽车器械的下滑速度最为明显。