3.少花钱多办事，提高成本意识

千万不要认为一个公司只有生产人员和营销人员才能争取客户，增加产出和收入为公司赚钱，一个公司要产生利润，还必须依仗开源和节流。不直接与生产和客户打交道的人也能通过节俭为公司赚钱。

因此，每一个员工，都要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节俭实际上也是为公司赚钱。

节俭从节约成本开始

无论公司是大是小，是富是穷，使用公物都要节俭，员工出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以，不该浪费的，一分钱也不能浪费。

曾涛和夏雨同到一家公司应聘，一路过关斩将，两人进入了复试阶段。公司总经理交给曾涛一项任务，要他去指定的那家商场买一打铅笔。距离要去的商场只有一站路，总经理建议他乘公交车去，自己买车票，回来报账。

过了一会儿，总经理好像忘记了这件事，又吩咐夏雨去同一家商场买一瓶墨水。

他们两人先后回来了。

在总经理面前报账，曾涛除了买铅笔的钱，来回坐车的钱是2元。而夏雨除了买墨水的钱，来回坐车的钱是4元。

原来，时值正夏，天气酷热，曾涛坐的是普通公交车，票价只需1元。而夏雨因天气热坐的是空调公交车，上车就要2元。所以，夏雨的车票钱和曾涛的车票钱不一样。

很自然，曾涛被公司录取了。总经理是这样对他们说的：具有成本意识，懂得为公司节约的人，将来才能为公司赚钱。

曾经看到过这样一个有关节约的故事：

福海油脂公司修配车间主任郑述平，是公司的一名老员工。近几年来，负责修配车间的维修工作，凭自己熟练的维修技术和勤勤恳恳的工作热情，赢得了领导和员工的好评。他还有更加出色的另一面，那就是他变着法子为公司节约材料，变废为宝。

在福海油脂公司办公室的后面西侧，有一大堆拆卸下来的废旧设备和废旧配件，更确切地说，那是一堆“废铁”。这一堆铁在大部分员工眼里就是只能卖废品的废料。可是，郑述平好像对它们特别感兴趣。他不顾烈日暴晒，不怕蚊虫叮咬，经常光临这堆废铁。只见他手中拿着钢卷尺，量量这，看看那，在废铁堆上挑挑拣拣，当发现有用的钢轴、皮带轮、铁板、三角铁、铁管时，能拆的就拆下来，不能拆的就用气割把它割下来，拉回修配车间去留做备用。当车间急需时，经车床一加工就能用上，既节约了时间又省下了采购费用，真可谓两全其美。仅此一项，估计每年可为公司节约数万元资金。

不积点滴，难成江河。当今行业竞争激烈，公司的生产经营，都是从原料的采购费用，到加工费用，再到产品的销售费用，每个环节都是一分一厘地核算，也可以说，公司的利润来之不易。像郑述平这样勤俭节约，废旧利用的做法，自然有益于公司的兴旺与发展。

让节俭成为一种自觉行动

节俭是一种美德。节俭既是节约资源，降低成本的需要，也是公司作为一个现代企业应该具备的基本素质和文化。

法国作家大仲马曾精辟地说道：“节俭是穷人的财富，富人的智慧。节俭是世上大小所有财富的真正起始点。”

众所周知，微软公司的总裁比尔·盖茨曾是世界首富，他的个人净资产已经超过美国40%最穷人口的所有房产、退休金及投资的财富总值。简单地说，他6个月的资产就可以增加160亿美元，相当于每秒有2500美元的进账。然而，比尔·盖茨的节俭意识和节俭精神比他的财富更令人惊诧。

从微软创业时起，比尔·盖茨就非常注重节俭。一次，兼任微软总裁的魏兰德将自己的办公室装饰得非常气派，比尔·盖茨看到后非常生气，认为魏兰德把钱花在这上面是完全没有必要的。他对魏兰德说微软还处在创业时期，如果形成这种浪费的风气，不利于微软的进一步发展。

即使在微软开始成为业界营业额最高的公司时，比尔·盖茨的这种节俭作风也没有改变过。1987年，还是在比尔·盖茨与温布莱德相恋的时候，一次，他们在一家饭店约会，助理为他在该饭店订了间非常豪华的房间。比尔·盖茨一进门便呆了，一间大卧室，两间休息室，一间厨房，还有一间特大的、用于接待客人的会客厅。比尔·盖茨简直气蒙了，禁不住骂道：“这是哪个混账东西干的好事？”

还有一次，比尔·盖茨到台湾去演讲，他下飞机后就让助理去下榻的宾馆订了一个价格便宜的标准间。很多人得知此事后，大惑不解。在比尔·盖茨的演讲会上，有人当面向他提出了这个问题：“您已是世界上最有钱的人了，为什么要订标准间呢？为什么不住总统套房呢？”

比尔·盖茨回答说：“虽然我明天才离开台湾，今天要在宾馆里过夜，但我的约会已经排满了，真正能在宾馆的这间房间里待的时间可能只有两个小时，我又何必浪费钱去订总统套房呢？”

比尔·盖茨一年四季都很忙，有时一周要到四五个国家召开十几次会议。坐飞机他通常都坐经济舱，没有特殊情况，他是绝不会坐头等舱的。

有一次，在美国凤凰城举办电脑展示会，比尔·盖茨应邀出席。主办方事先给比尔·盖茨订了张头等舱的机票，比尔·盖茨知道后，没有同意他们的做法，然后硬是换成了经济舱。还有一次，比尔·盖茨要到欧洲召开展示会，他又一次让主办方将头等舱机票换成经济舱机票。

一次，比尔·盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店去开会，由于去迟了，以至于找不到停车位。他的朋友建议把车停到饭店的贵宾车位上。但是，世界首富的比尔·盖茨却不同意。他说：“这要花12美元，这可不是个好价钱。”

“我来付。”他的朋友说。

“那可不是个好主意，这样太浪费了。”比尔·盖茨坚持不将汽车停放在贵宾车位上，是比尔·盖茨小气、吝啬到已成为守财奴的地步了吗？当然不是，作为天才商人的比尔·盖茨深深地懂得花钱应像炒菜放盐一样要恰到好处，哪怕是很少的几元钱也要让它发挥最大的效益。正是有了这种节俭的习惯，微软公司才能在激烈的市场竞争中游刃有余，脱颖而出，在勤俭中创造出最大的利润。

如果说追求利润是企业的根本目标，而利润指标又是定量的，那么如果降低了成本，就等于增加了利润。

杜绝浪费从小处做起

1998年5月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内部“琐事”而“小题大做”，以下是《海尔人》报上登的批评文章：

一张白纸写几个字就扔掉；拿宣传单页铺在浴室的橱内；大小会议、开业志庆，即便是对集团内部部门，动辄也以精美的请柬相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人的目的。更不论那精美的请柬每个至少要花2元钱，而每张请柬拿在人的手里不超过2分钟就会看完弃之一边了。可以推想，还得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送请柬，这些成本谁算过？

再说发传真，问一位驻外营销人员每天收发多少张传真，答曰：不论张，“张”太小儿科了，要论“米”。可有谁研究过：这几米的传真，有几张是有用的？

还有广告单页，印时脑子中就没有预算，一印就是几十万张，一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸；可面对作废了的印刷品，有几个上级对此追究过谁有责任呢？责任人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有谁因印刷品作废而受到经济处罚。

你也许认为这过于大惊小怪了——偌大一个海尔，浪费一张纸怕什么？多打一会儿电话又算什么？

那就让我们来算算账吧！假如每一个海尔人一天浪费一张A4纸（按0.07元/张计），1.8万名员工一年就要浪费45.99万元呢！

各级管理者应该把狠刹败家子行为与每个人的利益挂起钩来，否则又不花他家的钱，他才不心疼！

不尽精微，无以致广大。杜绝浪费，控制成本，就是在为企业创造效益。而那些触目惊心的浪费，其实就体现在我们常常视而不见的细枝末节上。

工作中，我们一些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。

如今一些大公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。

在一家效益不错的金融机构，有一天老板让秘书公告全公司，所有的纸都要两面用完才能扔掉。表面看来老板极其吝啬，在一张纸上都要做文章，其实这样做自有他的道理。老板说：“让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，相对来说，为公司增加了利润，还可以培养员工的节俭作风和成本意识。”

从小事做起，从我做起。老板们这样做的目的，就是希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。当员工的头脑中形成节约这个概念并贯穿于工作中时，大家一定会见到效果的。

作为一名员工，我们每做一项工作，都要想一想，怎样才能为企业节约每一分钱，甚至是一分钱都要掰成两半花。只有把这种节约的意识深入到每一项工作、每一个环节上，我们的最低成本目标才会实现，这也就是“为企业节约一分钱，就相当于为企业赚取了一分钱的利润”的道理。

你的工资从哪里来？

千万不要认为一个公司只有生产人员和营销人员才能争取客户，增加产出和收入为公司赚钱，一个公司要产生利润，还必须依仗开源和节流。不直接与生产和客户打交道的人也能通过节俭为公司赚钱。