第2章　理论基础

2.1　生态系统战略

2.1.1　生态系统战略的概念与内涵

20世纪50年代以来，生物学隐喻在经济学研究中的应用逐步增多，1986年，美国管理学者穆尔（Moore）首次提出了“商业生态系统”的概念。

穆尔在1993年《哈佛商业评论》发布的文章中较为详细地阐述了“商业生态系统”（business ecosystem）的组织生态理论。

穆尔借鉴了生物学中生态系统概念，认为“商业生态系统”就是以组织和个人的相互作用为基础的“经济联合体”，而其中组织和个人就是商业生态系统的有机体（Moore，1993）。

简要来讲，一个典型的商业生态系统是由核心企业、非核心企业（扩展企业）、相关社会组织以及其他相关成员组成。在商业生态系统的运行过程中，核心企业针对顾客需求生产制造有价值的产品和服务，供应商、其他生产企业、竞争企业、顾客以及其他风险承担者等系统成员是商业生态系统的有效参与者。

穆尔对商业生态系统的发展过程进行了详细的描述，将其演进过程分为四个阶段：

（1）商业生态系统的诞生/开拓（birth）；

（2）商业生态系统的扩张（expansion）；

（3）商业生态系统的领导（leadership）；

（4）商业生态系统的自我更新（self-renewal）。

穆尔的商业生态系统理论，为企业的战略发展和市场策略提供了新的思路和方向。在随后几年，商业生态系统理论受到了众多学者的关注并得到广泛传播。

Gajen Kandiah等人研究了如何基于新型的商业生态系统实现企业的价值（Gajen，1998）。

Dyer Jeffrey H等人认为战略联盟其实也属于商业生态系统的范畴，他们通过企业研究总结了如何让战略联盟更有效地发挥作用（Dyer Jeffrey H，2001）。

在2004年，美国研究学者马尔科·扬西蒂（Marco Lansiti）和罗伊·莱维恩（Roy Levien）在《哈佛商业评论》上发表了《Strategy as Ecology》的文章，阐述了基于商业生态系统的视角，企业该如何做出战略选择（Iansiti，2004）。