1.2　研究问题

既然在不确定的环境下，企业依靠“单打独斗”的竞争思维已经不能适应时代的发展需求，传统企业的成长理论也在发生着深刻改变，企业的竞争战略也发生了重大变化。

随着生产要素不断地跨企业、跨地区、跨国家的流动，单个企业已经难以拥有所需的全部资源，企业间构建商业生态系统成为新的发展方向。苹果公司围绕苹果手机操作系统iOS打造的生态企业取得了巨大成功，这也标志着生态系统战略的兴起。谷歌、微软、思科、阿里、腾讯、百度、小米等国内外领先的TMT（Technology，Media，Telecom）企业着手塑造商业生态系统战略。

商业生态系统不断发展，企业间的竞争模式相应地发生了变化，不再是产品、供应链之间的竞争，而是变成了不同的生态系统之间的竞争，比如阿里云构建的生态系统与腾讯云构建的生态系统之间的竞争。

不同于传统竞争战略和竞争优势，商业生态系统战略为企业带来了另一种维度的竞争优势——生态优势。生态优势不仅仅取决于内部资源能力的积累和价值链之间的优化，还取决于企业是否能够有效地利用外部资源以及有效地管理生态系统伙伴之间的关系。

在商业生态系统战略的驱动下，企业需要从生态系统的整体层面进行战略思考，如何基于生态系统的基本原则“互利共生”，培育良好的生态环境，建立稳健的生态机制，帮助生态系统伙伴找到降低成本和提高价值的有效途径，促进生态系统的持续发展，从而获得持续的竞争优势和生态优势。

商业生态系统自从Moore 1986年首次提出以来经过了多年的发展，但是，研究学者们还未形成对商业生态系统战略清晰的、完整的认识。同时，在新的环境下企业在建设商业生态系统的过程中还未能清晰地认识到商业生态系统战略与持续竞争优势的关系。

围绕商业生态系统战略与持续竞争优势的关系这个核心问题，还需要进一步明确的问题包括：

（1）商业生态系统战略的内涵和维度是什么？

（2）商业生态系统战略如何影响企业的持续竞争优势？

（3）企业实施生态系统战略对其持续竞争优势影响的演进过程又是怎样的？

针对这些问题，我们将进行全面的分析和讨论。