前言

OKR，即目标与关键结果，是一种源自英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，都发挥了极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR已经成为当今中国企业管理实践中的热点，正以星火燎原之势，席卷全国。企业学习、掌握和运用OKR的需求与日俱增。

然而，OKR在国内还是一个比较新的领域，尚无成熟和普遍适用的成功经验可以借鉴，也缺乏一套完整的标准化的操作体系。在运用OKR时，那些实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持，但是，对于广大的中小企业来说，要想探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。

促使我写这本书的缘由，是我听到的一个真实案例。一位中小企业的CEO对OKR充满热情，自掏腰包为全体中高管购买了相关的书籍，要求大家在一个月内通读三遍。之后，经过集体研究，他们开始了应用OKR的旅程。与大家期待的相反，他们很快就陷入了泥潭。新系统没有充分考虑到实施中的诸多问题，缺乏可以有效应对的具体措施，而原有的管理体系又已经废止，失去了发挥作用的合法性。那段时间，他们一筹莫展、进退两难，经过一番挣扎，最终痛下决心，草草收场，于是，一切又回到了原点。管理团队此前的努力付诸东流，更重要的是，这家企业因此丧失了组织变革的最佳契机，员工对管理层的信任也大打折扣。

这本书是为中国广大的中小企业而写的，它基于我们对中小企业的了解和把握，提炼了我们近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施了OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。

本书分为以下三个部分。

“认识OKR”，包括第一至三章，系统阐述了OKR的基本知识，力求让你能轻松地理解OKR独特的理念和背后的逻辑。

“导入OKR”，包括第四至七章，结合中国企业的实际情况，阐明了企业导入和实施OKR的方法，力求使你在运用中少走弯路。

“实践OKR”，包括第八至十四章，对OKR实际操作的各个环节做了详尽的解读，并配以简明的图表和实际的案例，力求让你看了就会用。

为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格分类整理成OKR首席指挥官工具箱。

目前，国内对OKR的研究，多数还停留在对国外著作的翻译和解读上。囿于OKR在中国实践的时间不长，很少见到符合中国企业尤其是中小企业的实际情况，且对实际操作具有指导价值的著作。本书正是为了弥补这一缺憾。

本书的特色如下。

1.系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论。

2.实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给你一部看了就会用的操作手册。

3.实用性：提供大量的范例和图表，让你拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱。

4.实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业取得成效。

我相信，这本书将让你轻松地掌握OKR，方便地运用OKR，体验到OKR的巨大魅力，开启事业的新篇章。欢迎你和我共同探讨OKR的话题，我的邮箱是：lijing@chinaokr.cn。

最后，我要特别感谢机械工业出版社华章公司编辑张竞余先生，他的真知灼见为本书增色不少。

李靖

2020年6月