六、施工组织设计的贯彻

1．做好施工组织设计的技术交底

经过批准的施工组织设计，在开工前，一定要召开各级生产、技术会议并逐级执行交底，详细地讲解其意图、内容、要求、目标和施工的关键与保证措施，组织施工人员广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。同时，责成计划部门制订出切实可行的、严密的施工计划；责成技术部门拟定科学合理的具体技术实施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。

2．制定各项管理制度

施工组织设计能否顺利贯彻，还取决于施工企业的技术水平和管理水平。体现企业管理水平的标志，在于企业各项管理制度健全与否。施工实践证明，只有施工企业有了科学、健全的管理制度，企业的正常生产活动才能顺利开展，才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。因此，为了保证施工组织设计顺利贯彻执行，必须建立和健全各项管理规章制度。

3．实行技术经济承包责任制

技术经济承包责任制是用经济的手段和方法，明确承发包双方的责任。该制度便于加强监督和相互促进，是保证承包目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包责任制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，如开展评比先进，推行全优工程综合奖、节约材料奖、提前工期奖和技术进步奖等。

4．搞好施工的统筹安排和综合平衡

在贯彻施工组织设计时，一定要合理安排人力、财力、材料、机械、施工方法、时间和空间等方面的统筹，综合平衡各方面因素，优化施工计划，对施工中出现的不平衡因素应及时分析和研究，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

5．切实做好施工准备工作

施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利贯彻施工组织设计的重要保证。“不打无准备之仗，不搞无准备之工程。”开工之前，不仅要做好一切人力、物力、财力和现场的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。