医院管理者通过切实可行的评价指标体系和评价方法对科室的资源、工作强度、工作效率、医疗质量等方面进行综合评价，发现问题，分析原因，找出关键控制点，及时修正，以取得更好的社会和经济效益。科室评价分析也能充当科室的“指挥棒”，发挥激励和导向作用。同时，医院空间资源配置涉及范围广，需要参考和执行的条例条规较多，合理的医院空间资源配置方案，在遵循相关条例条规的前提下，不仅能满足临床具体的使用需求，还能保障医院整体战略的实现。在空间配置实施的过程中，需掌握专业的知识，还必须注意多部门的沟通协助，这样才能充分利用医院空间资源，确保医院良好发展。最终，医院通过绩效管理来客观公平体现医院各职系人员的价值尤为重要，这也是医院各项工作的有序开展的保障。