2020年度企业团队领导力调研报告
在竞争日益激烈的市场环境中，越来越多组织认知到“人才”的重要价值——一方面广发“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培训培养层面持续投入。企业普遍关注“团队领导力”的提升，也愿意投入足够的资源和精力去进行改进。
本次调研大量应用一手数据，对企业端、个人端针对团队领导力的不同回馈进行了数据解读及分析，并比对智联招聘数据库中的历史数据，为目前国内企业的领导力培养现状给出客观描述。
为确保调研数据的准确性和多元性，本次问卷通过智联招聘及关联渠道推送电子版调查问卷。其中企业端问卷推送对象为各企业培训负责人，共设置22道问题，包含企业状况、领导力现状评估、领导力培养诉求三方面；个人端问卷推送对象为企业高、中、基层管理者及部分抽样员工，设置19道问题，包含个人状况、领导力自评估、发展诉求三个方面。
整体回收数据质量较好，共回收问卷3187份，企业端覆盖主流企业类型，涵盖企业管理者与培训负责人，能较好展现企业的领导力发展现状，求职者人群分布较为合理，涉及普通员工和多层级管理人员能较好代表了企业现状。
样本具体分布如下：
图表1：企业性质分布图
图表2：职级分布图
【核心发现】
一、团队领导力，管理提升的必经之路
□ 人才管理挑战重重，个人职业发展受限现象最为严重
□ 整体上企业对中层领导力提升诉求最高，企业规模越小，对领导力提升的要求越迫切
□ 中层梯队管理整体处于及格水平，国有企业提升诉求迫切
□ 领导力培养预算投入有限，60%预算集中于中高层
二、聚焦改进，精准培养，团队管理培养进阶
□ 培训方式选择上强化了行动学习任务的作用
□ 中层领导力培养维度选择上，团队管理成共性选择
□ 业务部门中层“选人”较好，“育人”“留人”最差
三、自我进化，持续提升，管理者的持续成长需求
□ 个人对于领导力提升的期待与企业提供方式存在较大差异
□ 一半以上中层管理人员日常性事务处理工作占比最大
□ 中层管理人员提升意愿度高，愿意为提升额外付出时间
四、立意高远，脚踏实地，团队领导力更多融入日常管理
□ 个人诉求倒逼企业中层团队管理培训的完善
□ 培养方法选择上更加多元，更强调培养输出成果
□ 系统性的技能掌握和有效应用成为衡量培训效果的标准