2020年度企业团队领导力调研报告

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2020年度企业团队领导力调研报告

团队领导力，管理提升的必经之路

人才管理挑战重重，个人职业发展受限现象最为严重

整体上企业对中层领导力提升诉求最高，企业规模越小，对领导力提升的要求越迫切

中层梯队管理整体处于及格水平，国有企业提升诉求迫切

领导力培养预算投入有限，60%预算集中于中高层

聚焦改进，精准培养，团队管理培养进阶

培训方式选择上强化了行动学习任务的作用

中层领导力培养维度选择上，团队管理成共性选择

业务部门中层“选人”较好，“育人”“留人”最差

自我进化，持续提升，管理者的持续成长需求

个人对于领导力提升的期待与企业提供方式存在较大差异

一半以上中层管理人员日常性事务处理工作占比最大

中层管理人员提升意愿度高，愿意为提升额外付出时间

立意高远，脚踏实地，团队领导力更多融入日常管理

个人诉求倒逼企业中层团队管理培训的完善

培养方法选择上更加多元，更强调培养输出成果

系统性的技能掌握和有效应用成为衡量培训效果的标准