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中层梯队管理整体处于及格水平,国有企业提升诉求迫切
在聚焦中层领导力的提升诉求之后,我们将目光转向中层梯队的建设情况。从数据来看,中层梯队建设企业自评结果处于平均值偏上位置,即处于“及格”水平。说明大部分企业对于培养中层、储备中层等相关路径有了一定程度的认知,并且愿意投入预算及精力进行改进提升。
而进一步细分数据后,我们明显可以看出国有企业对于中层及梯队的健康度(2)处于相对低点,规范管理、有效提升的诉求更加迫切。近年,各级国资委对于国有企业中层管理出台了一系列规定,同时由于自身发展压力,国有企业对于中层梯队建设应当更为重视。
图表9:不同性质企业中层梯队健康度(满分5分)
从不同发展阶段看,初创期企业对于中层梯队建设的评估水平较差。初创期企业更为重视业务、运营、数据,且尚未划分完整管理层级,本身在中层梯队建设上投入有限。但是近年随着创业环境的成熟及创业团队本身的专业性,我们也看到很多企业在初创阶段即投入大量精力进行中层建设。
图表10:不同发展阶段中层梯队健康度(满分5分)
企业中层管理人员在企业不同发展阶段的培养重点也不同,企业初创期需要快速转型,要求管理人员加强目标管理、战略思维、有效沟通等领导力技能;企业成长期和成熟期需要稳定且扩大市场占有率,要求管理人员加强团队建设、解决问题、发展他人、有效授权等领导力技能;企业衰退期市场萎缩产品成熟,要求管理人员加强领导变革、创新、激励承诺、教练辅导技术等领导力技能。