整体上企业对中层领导力提升诉求最高，企业规模越小，对领导力提升的要求越迫切

根据调研结果，整体上企业对于高层、中层、基层现有领导力水平与公司发展需求匹配度评估约2.6分（满分5分），介于“有一定差距”和“基本满足”状态之间，说明领导力不足是几乎是所有企业的痛点，团队领导力也在企业管理过程中得到了越来越多的重视。从数据来看，企业对于中层管理人员的领导力提升期望度最高，这也符合企业对于中层的定位，通过发挥承上启下的重要职能，有效支撑企业未来发展。

进一步分析数据可以发现，在企业从初创期走向衰退期的过程中，领导力的整体水平呈现出两端较差、中间段稍好的情况，即初创期企业及衰退期企业由于规模、发展前景、人数配置数量等不同，寻找到合适的各层级管理人才的难度越大。值得注意的是，基层管理人员的领导力满足度⁽¹⁾在企业生命周期内不断提升，至衰退期达到峰值；高层管理人员的领导力满足度则在成长期达到峰值2.9之后，在成熟期下滑到2.8，最后在衰退期大幅下跌到2.2，直接说明受访者更多将企业发展生命周期的变化归因于高层管理人员的领导力上，在企业出现问题时大家普遍会对中高层管理人员不满，而对基层更为宽容。

对于规模维度而言，企业规模越小，整体领导力提升的诉求越大。相较而言，300-800人规模企业领导力满足度最低，也就是其对领导力提升的诉求最高。当企业规模达到300-800人进入中型企业阶段时，迫切需要从组织架构、内部管控流程、业务梳理等方面进行一系列调整和适应，这个阶段也需要各级管理人员能充分参与，快速适应。