案例分析

案例

“王麻子”破产

“北有王麻子，南有张小泉。”在中国剪刀行业中，王麻子剪刀声名远播。王麻子剪刀历史悠久，早在清朝顺治年间就已声名显赫，是著名的中华老字号。数百年来，王麻子剪刀以其刀刃锋利、经久耐用而享誉中华。新中国成立后，王麻子剪刀仍很火，在生意最好的20世纪80年代，曾创造了月销售40万把剪刀、7万把刀子的最好纪录。

但自从1995年开始，王麻子的好日子一去不返，陷入连年亏损的地步，甚至沦落到借钱发工资的境地。2002年，该企业资产负债率高达216.6%，只好向法院申请破产。

曾经是领导品牌的王麻子，为什么会沦落到破产的境地呢？作为国有企业，王麻子沿袭计划经济体制下的管理模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其破产的根本原因。

长期以来，王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺，尽管它比不锈钢刀要耐磨好用，但因为工艺复杂，容易生锈且外观档次低，产品渐渐失去了竞争优势。王麻子剪刀却没有采取措施，及时引进新设备、新工艺，数十年来剪刀的外形没有任何变化，故步自封、安于现状，最终被市场抛弃。

思考题：

（1）你认为“王麻子”被出局的原因是什么？

（2）“王麻子”应该奉行怎样的营销观念才能适应市场？