第三章
资源优势与“合作伙伴”模式：乐施会个案^[1]

案例提要

乐施会作为一个专业的发展及人道救援机构，在“5·12”地震发生的第一时间就投入救援，其后他们又积极参与灾后重建过程。参与式手法、对性别平等的强调以及关注弱势群体的视角是其显著特色。乐施会贯彻自己长期有效的合作伙伴策略，以独特的国际化兼及本土性的制度探索和运作模式，在此次救灾和重建过程中初步发展出一套对中国而言具有创新意义的、以参与式理念为主导的多方协作模式，以及以社区综合发展为导向的行动模式。

[1] 本案例是在ICS的调查员敬硕卓的调查报告基础上进一步写作而成的。