引言

打胜仗的团队“将星闪耀”

所谓如将领般的领导才能，无外乎敢于带领自己和团队做出改变。

我们将团队中那些拥有将领般领导才能的人称为“将星”。将星能够意识到自己大可不必对困境逆来顺受，他们可以另辟蹊径，做出内心希望的改变；他们知道自己的行为直接关乎未来，所以在处理任何事情时，他们都会争取做得更好。

“将星”潜质的释放，往往发生在一个瞬间。在那个瞬间，你意识到自己有能力创造自己想要的未来，不必左顾右盼等待别人创造机会，你可以给自己铺路。

当某些人的将星潜质被瞬间激发时，他们会有如神启，不仅能够自发地做出改变，而且还会促进组织进行变革。这些人有勇气站出来告诉大家：“我们不需要墨守成规，我们可以做得更好。”然后，他们会相应地养成不屈不挠的韧性与性情，来引导自身并带动他人，从而达成自己想要的结果。

能否释放将星潜质跟你在组织结构中所处的位置没有关系。事实上，将星潜质与职务无关，却与人们的行为、献身精神和意志决心息息相关。将星是那些能够大胆地说出“这个我来负责”、“这个我来领导”或“虽然这很难，但我们可以搞定”，并且能够坚持到底完成任务的人。

在求职面试中，我们很难准确判断哪些人具备将星潜质。因为单看简历，我们不能判断一个人是否具有独创性和坚韧不拔的精神。在组织里，能够释放将星潜质的人也许并不是简历最耀眼的人，也许他们的成长轨迹并不符合世俗所认为的优秀的成长模式，也许他们没有良好的出身，不会被贴上“天才”的标签，但是他们所做的努力会让好的想法得以践行，会让组织变革得以推进，会让员工忠诚度得以提升。

相比以前，当今世界更加需要这些能够施展出将星才能的人。

在职场中，我们不得不面对这样一个现实：飞速的变化、科技的涌现、劳动力不断地迁入和迁出以及行业内混乱的局面，使我们身处在一个具有易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA环境中。在军队里，我们3位作者安吉·摩根、考特尼·林奇和肖恩·林奇都曾听说过“VUCA”这个术语。如今，当我们看到许多商务专业人士频频用同样的术语来描述他们的工作经历时，我们既惊喜又惊奇。

从军队中学到的知识让我们在面对VUCA环境时，会花数千个小时来磨炼自身的领导技能。正是这种磨炼让我们得以激发自身的将星潜质，也正是这种磨炼使我们树立了自信心，拥有了献身精神，也具备了不惜一切代价达成所愿的那股动力。但大多数专业人士可能都不具备这样开发自身领导力的能力，所以在面对挑战和突发变化时，他们很容易陷入被动。

许多企业在打造团队时，首先培训的是团队成员的硬技能，至于领导力技能，都只针对领导层进行培训。而当这些企业进行领导力开发时，通常，它们会安排一至两天的只包括辅导、交流和项目管理技能在内的相关课程。当然，这些课程也非常重要，但是它们只侧重结果而不关注过程。这些课程并不能引导领导者“集中火力”来产生影响力、启迪他人并争取创造自己想要的结果。

此外，上述培训方式也不能助力创建具有灵活性的组织。一位领导者或少数领导者全盘发号施令的年代早已不复存在。随着各大企业全球化发展，各种矩阵模型改变着上下级之间的关系，各大机构也需要分散决策力并依赖一线员工去共同完成工作目标。如果不能合理开发一线员工的领导技能，那么在工作中遭遇阻碍时，他们就很难发挥创造力去自主解决问题。

组织需要各个层级的领导者，以此来确保那些能够释放出将星潜质的人以及那些具备相关潜质的人在组织中产生积极的影响力。

因此，当今社会需要领导力，也渴求领导力。但是，在正规教育体系中，我们并没有接受过领导力训练。一些最负盛名的大学可能会承诺说它们会培养自己的学生成为未来的领导者，但事实上它们并没有安排领导力课程，甚至连开发自身领导力的相关经验都秘而不宣。一张证书或一纸文凭并不能让你成为一个领导者，能让你成为领导者的关键因素就是你自身。当你做出各种领导力行为时，你就自然而然地成了一个将星、一个能够带领自己和团队“打胜仗”的人。

如果你下定决心要大干一场，要引导自己和他人不断进步，那么这本书非常适合你。这本书也同样适用于那些想要改良人才培训方法、提升组织业绩的企业职业经理人，因为相比有针对性地挑选出一些单兵作战能力强的个人进行培养，我相信这些经理人更想要让组织中的所有人都最大限度地发挥自己的主观能动性，这样才有可能将组织打造成锐不可当的“超级军团”。

《打胜仗的团队》详细介绍了基于行为的领导艺术实践，这对于处在任何层级的专业人士来说，都提供了一次可能推动事业蓬勃发展的契机。

对任何一个组织而言，想要成长，就离不开这些拥有将星才能的人。一旦认定某人能引导自己和组织做出积极的改变，我们就要对其进行鼓励并将其安置在合适的岗位，以便他可以更好地迈向成功，这样才能打造出打胜仗的超级军团。一旦有了合适的环境和机遇，这些拥有将星才能的人就会对他们所在的组织产生重大的影响。如果你是一个将星，而且拥有锐意进取的勇气，那么你会发现这本书为你提供了一个通向成功的快速通道。

其实，能否释放自己的将星潜质是一种选择。想要成为一个将星，你需要重新思考以下问题：在面对紧迫的挑战时，你会如何抉择？假设你对这些紧迫的挑战无能为力，会就此屈服吗？如果你想要取得截然不同的结果，还会一如既往地采用之前的解决方案吗？你会勇于承担自己的职责并带领团队打赢攻坚战，迎接一次又一次的辉煌吗？在回答这些问题之前，你得三思而后行，因为你的回答很可能会改变一切，包括你自己、依靠你的人以及你身处的组织。