1.2.3 绩效管理与薪酬管理

薪酬管理是企业为了实现发展战略，以人力资源战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，对薪酬战略、薪酬策略、薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平等薪酬制度和政策进行分析、设计、确立、实施和调整的环状进步过程，以及依据薪酬制度和政策，进行薪酬预算、薪酬控制、薪酬支付、薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程。

绩效管理与薪酬管理之间的关系非常直接。绩效管理是薪酬管理的基础之一，建立科学的绩效管理体系是进行薪酬管理的首要条件。

绩效考核的结果直接决定了员工的绩效工资和奖金。针对员工不同的绩效表现，及时给予其相应的薪酬奖励，能够合理地引导员工的工作行为，确保企业目标与员工目标的一致性；同时提高员工的积极性，促使员工的能力、效率和业绩持续提升。

薪酬管理与绩效管理组合在一起就像是一把尺子，薪酬管理是这把尺子的形态，绩效管理是这把尺子的刻度。有了绩效管理的刻度，才能够有效地度量员工的表现，准确地评价员工的业绩贡献。针对员工不同的绩效，针对性地给予薪酬激励，这样才能够增强激励效果。

薪酬管理和绩效管理要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用和价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。

薪酬管理与绩效管理对人才的作用关系如图1-5所示。

图1-5 薪酬管理与绩效管理对人才的作用关系

有效的薪酬管理能够促进企业绩效的提升。员工的态度和技能直接影响着绩效，有效的薪酬管理能够具备激励效应，能够提高员工的技能，激发员工的积极性，最终提升企业的绩效。