1.2.4 绩效管理与招聘培训

招聘管理是人力资源部根据企业经营战略的需要，根据各部门、各岗位的人才配置标准和岗位说明书的要求，选拔适合的人才，并把适合的人才放到合适的岗位的工作和管理过程。

绩效管理通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道招来的人才质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的持续优化。对员工绩效的评价也是检测招聘管理系统有效性的一个有效手段。

招聘管理也会对绩效管理产生影响。如果招聘管理的质量较高，甄选录用的人才的态度、能力以及与岗位的匹配程度比较高，人才在工作中就会带来良好的绩效，就可以大大减轻绩效管理的负担。

培训管理是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断积累知识、提升技能、更新观念、变革思维、转变态度、开发潜能，能更好地胜任本职工作或担负更高级别的职务，从而促进企业效率的提高和企业目标的实现。

绩效管理中的绩效评价结果能够为培训需求的分析提供重要的信息。人力资源部可以根据绩效评价结果不断改善员工的培训管理方案。

员工的培训与开发作为一种员工激励手段和提高能力的方法，对于提高企业绩效有重要的作用。确定培训与开发的内容也需要以绩效考核的结果为基础，只有通过绩效管理中的绩效考核和绩效结果反馈才能确定企业中有什么人，需要什么样的培训，需要培训哪些知识和技能。

员工培训是一个系统化的行为改变过程，可以改善员工的工作绩效，实现企业的战略目标。通过对员工的培训与开发，可以弥补绩效管理中发现的不足，进而重新制定或调整相应的绩效评价指标或权重。