2012年：“七剑出鞘”

组织架构是随着企业发展战略的变化而变化的。尽管“一拆成三”的子公司制在很大程度上实现了增效，为不同的消费群体提供了更多的优质服务，但是，与“大淘宝”战略一样，“大阿里”战略同样也不是万能的。在业务日益繁多的现状下，资源配置效率不高等问题仍然是不可避免的。面对这一现实，阿里巴巴开始布局一盘大棋。

如果说阿里巴巴提出的“大淘宝”战略、“大阿里”战略是针对公司业务整合期的，那么，从2012年起公司开始驶入生态布局期。2012年2月，阿里巴巴向阿里巴巴上市公司B2B提出私有化要约，每股价格为13.5港元。阿里巴巴官方对此解释道，B2B私有化是为了公司业务转型与升级的需要。不过，也有人揣测，这是阿里巴巴为公司整体上市在做准备。此后，2012年5月，阿里巴巴又有新的大动作，花费71亿美元回购雅虎手中20%的股权。

实际上，B2B私有化是为了完善阿里巴巴内部生态系统，致力于全产业链的升级。此时，公司的战略部署也发生了变化，由“大阿里”战略向“One Company”战略转变。马云在公司的内部邮件中曾提到，实施“One Company”的战略是结合了阿里巴巴所有中小企业和淘宝的市场体系，实现真正的开放、协同和分享的机制。

与此同时，阿里巴巴也对外宣布了新一轮的组织架构调整，将原先的子公司制调整为七大事业群制，包括淘宝网、一淘网、天猫商城、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里巴巴小企业业务以及阿里云计算。新调整的七大事业群的总裁分别为姜鹏、吴泳铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚，他们直接向马云汇报工作。阿里巴巴组织架构如图1-3所示。

图1-13 2012年阿里巴巴的组织框架

在公布新的组织架构调整的当天，马云在微博上将七大事业群制称为“七剑”，因此，也被外界称为“七剑出鞘”事业群制。阿里巴巴七大事业群的具体定位如下：淘宝网——“购物是一种生活”；天猫商城——“购物的品质和标准”；一淘网——“开放式购物搜索和消费者返利平台”；聚划算——“团购”；阿里巴巴国际业务——“中小企业的海外发展”；阿里巴巴小企业业务——“国内中小企业的电子商务服务”；阿里云计算——“云计算”。阿里巴巴集团将统一对各事业群之间的合作进行统筹。

实际上，事业群制又称为内部公司制，最早被应用于美国通用汽车公司。它是一种M型的组织结构，即按产品、地区设立事业部，而每个事业部都拥有相对完整的职能机构，比较适合阿里巴巴产业多元化、产品多样化和市场独立性强这一阶段性发展特点。

值得一提的是，阿里巴巴的七大事业群制并非独立存在的，而是呈现出一种互补性的业务格局。阿里巴巴希望以此来打造电子商务的基础设施平台，在这一基础上，构建出CBBS服务链^[3]，通过消费者巨大的需求来驱动商家增加销售品类以及提升商品销量，再倒逼制造商增加生产品类和数量，最终升级全产业链。这样做的动机其实已经相当明显了，这是在加速推动“One Company”战略，加快电子商务业务生态的整合。通过实施七大事业群制可以看出，阿里巴巴内部的生态系统正在逐步完善。