口腔医疗服务的对象是患者，几乎每个人都会有牙病，大多数患者都比较注意与医生的关系，所以只要保持一个比较稳定的患者来源，口腔诊所就会有稳定的收入。另外，医生所提供的医疗服务量是有限的，所以任何一个口腔诊所的患者来源都有一定的限度，不必也不可能无限地扩大。因此口腔诊所在经营了3～5年后，只要不发生大的失误，都会进入相对稳定的时期。

即使是采用了约诊制，但还是会有一些初诊患者或是不习惯约诊的患者前来就诊。预留了口腔医师人力，有时会等不到患者；不预留口腔医师人力，有时会“大塞车”。

现在提倡感染控制，当迎接下一位患者时，整理诊区环境、换器械、引进患者坐定，已经花了不少时间；再加上详细检查、诊断、解说，然后才开始治疗。整个看诊时间绝对快不了，这也限制了一个口腔医师一个诊次所能看的患者数量。

在口腔诊所耗用的成本中，口腔医师的成本最为昂贵，所以一般业务不太可能将可用于医疗的可贵的口腔医师人力放空挡，去等待不一定会出现的患者，而必然会将口腔医师门诊的时间安排了相当的患者量，使其不至于虚耗。口腔科医生工作多半是立位，劳动强度很大，为每一位病人治疗都要付出一定的体力，因此每日连续门诊时间不应超过6个小时。

虽然口腔医疗每次所耗用的时间都很长，但仔细去推敲，其中还是有相当多比例的患者，其诊疗时间的长短可由口腔医师根据当场的需要而略作调整的。

口腔诊所的口腔医疗团队由口腔医师、牙科助理、前台护士组成，在分工合作的机制下，也能有效缓解患者候诊的压力。

口腔医疗服务行业还具有规模相对较小，运行相对较独立和封闭的特点。其整个治疗服务过程能够在一个很小的空间内完成，涉及的人屈指可数，对社会产生的影响相对较小。口腔诊所的前期投入比较大，投资人会比较珍惜这样的机会，运行过程会小心翼翼。口腔诊治是靠医务人员双手实际操作完成的，虽然可见成本不高，但每一分钱都来之不易，不可能产生高额利润，更不可能出现暴利。

口腔医疗服务是一个较独立的学科，其医疗业务往往与其他医疗科室关联不大，经济收入与成本核算也较独立，是一个比较容易实行责任制管理的科室。口腔医疗服务成本低，投资回收快，只要管理抓上去了，其经济效益及社会效益就会立竿见影，短期内则有明显的变化。