比利·比恩
著名的体育经纪人利·斯坦伯格是这样评价比利·比恩（Billy Beane）的：“球队在赛事中获胜是由管理者、前台、教练共同决定的。在决策时，比如选人、指导、培养、教练这些阶段，一般的做法都是跟着感觉走，或者是遵循惯例。但比利·比恩出现了，他做了奥克兰运动家棒球队的经理。”15
当我提笔时，我想的是我要能证明X是件蠢事，把它写下来，那么大家也就不会去做X了。但我想错了。
——比尔·詹姆斯（Bill James）
比恩他们没有高级的体育馆，也没什么钱。实际上，他这支球队的薪资总额都赶不上纽约扬基队的零头。但是，他的球队后来成了最顶尖的球队之一，打进了好多次季后赛。
比利·比恩的棒球哲学，将那些过去棒球界的陈词滥调，比如天赋、性格、团队默契等因素，都扫进了故纸堆。在“棒球计量学”背后有一位天才的机械工程师，叫伊恩肖·库克（Earnshaw Cook）。他在20世纪60年代初用整理出来的棒球数据，推翻了过去对棒球的认知。但是，当时他把数据呈给球队的管理者，那些管理者并不待见他。后来库克写了一本书，叫《棒球百分比》，这本书就是建立在颠扑不破的统计学基础上的。16
在欧洲有一些投资经理，他们掌管着数百亿的资产，20多年来都等着我失败。对于依靠数据和量化公式就可以在市场中获得成功的做法，他们有着天然的抵触。然而如今，他们和20多年前笃定我会失败一样，笃定我必定能从数据分析中获得成功。我当然还算不上是传奇，无论是在华尔街还是在其他地方。比尔·詹姆斯倒是一个传奇，既然他已站队，我想现在棒球界对他的天然抵触要愈演愈烈了。
——约翰·W. 亨利17
亨利清楚的是，他用在交易上的统计方法，同样也能够用来改造一支棒球队。“这两者相当类似，‘量化’用在了赚钱的地方。”18
如果你进一步了解比恩的棒球方法，你就会发现，他把精算的分析方法用于计算球员能进大联盟的概率上。并且，在选拔球员时，他只相信统计上的事实。比如说，如果你的球队出现了很多失误，但是能打出很多本垒打，那同样也能在棒球赛中获胜。比恩希望的是，他的团队里有能打出本垒打的人，而不是只会打安打的球员。19