第三节 财务部组织机构设置基本原则

一、财务与会计机构分置细则

财务与会计机构分设细则如下：

1．区别对待：各企业性质及内部管理模式等方面的差别，决定了每个企业财务管理机构也不尽相同。财务与会计机构分设以利于互相监督和制约，及时发现和纠正差错，充分发挥财务管理作用。

2．区分职能：财务与会计机构分设后，财务的主要职能是筹集资金、编制预算、参与投资决策、参与信用政策、分析与评价财务状况、分配利润及定期汇报工作；会计的主要职能是进行日常经济业务核算、控制预算和执行情况、利用账面核算资料保护资产、提供管理所需要的各种会计信息。

3．适度分离：财务的基本功能是对财务活动进行决策。会计的基本功能是确认、计量和报告会计信息。

4．保持地位：财务机构是进行分析决策的部门，而会计部门只是单纯地反映和控制。

5．制度到位：企业日常财务管理和财务工作是通过落实各项财务制度实现的，严密的财务与会计制度不可忽视。

6．注重实效：在具体设置财务管理机构时，应注重实效，尤其要注意培养、选拔能够胜任这一工作的人员；同时谨防机构臃肿、效率低下。

二、把握集权与分权程度细则

把握集权与分权程度细则如下：

1．强有力的集权：现金管理和预算管理采用强有力的集权模式。

2．集权与分权的适当结合：投资管理和利润分配管理应采用集权与分权适当的模式。

3．广泛彻底的分权：母子企业财务的几种管理并不排斥子企业的独立核算，而母子企业各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据，子企业在母企业审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。子企业对所生产的产品进行从研究、开发、生产、销售到售后服务一条龙经营。在订立合同、业务购销、资产负债和留存受益的核算上，均体现各个子企业应有的独立核算地位；同时，制单、审查、记账和报表均由子企业按财务会计制度和有关规定办理。