4.3　召开绩效考核动员大会

绩效考核高层会议后，在推动全员绩效考核前，还必须召开绩效考核动员大会，公司召开全员绩效考核动员大会，以贯彻落实高层绩效考核会议精神，扎实推进全员绩效考核工作在公司的顺利开展。全员绩效考核动员大会主要是组织学习绩效考核的相关文件，对考核范围、内容、方式、程序等进行详细地解读，提出相关工作要求。

一是各分管领导、部门要统一认识，全员绩效考核工作是提高员工素质、加强在岗员工动态管理、提升人力资源工作成效的重要抓手，也是公司改革发展的需要。

二是要明确责任，全面推进全员绩效考核工作责任落实。各部门要高度重视，稳步推进，确保在规定时间内按时完成各项任务，全力做好公司员工的考核工作。

三是要成立部门领导小组等相应工作机构，各部门总监或经理作为第一责任人要切实负起责来，做到“在岗员工一个不漏，计时员工都纳入考核范围”。

四是要把全员绩效考核工作作为常态化、日常化工作来抓，切实保障全员绩效考核工作取得实效。

绩效（performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。个人绩效是由员工个人的职业化行为所决定的，主要考察的是员工达到目标的行为是否达到职业化的标准、是否在按照职业化工作程序做正确的事情，个人素质是决定个人职业化行为的主要因素。

召开绩效考核动员大会的目的，主要是提高员工的士气，提高团队的凝聚力，所以，组织本次会议的人力资源部的绩效考核经理，要借用此平台与机会，达到会议目的，为推动绩效考核工作开个好头。

为了使绩效考核深入人心，让员工易学易懂，理解绩效考核的含义，绩效考核动员大会召开前，人力资源部门可以设计一个可评估会风的考核方案，一可改变员工行为习惯，二可激励团队士气。“绩效考核动员大会团队会风PK办法”具体方案如下表所示：

团队会风综合竞争率绩效考核表

由于部门人数不统一，每超过十个人的团队可加一个难易系数，多少依团队大小而定，以达到相对公平，这也是绩效考核中所涉及的考核系数问题。此PK办法，需要开会前让参会部门完全接受，了解PK细则，掌握竞赛技巧，有意愿去冲刺夺冠，并对获得冠军的团队给予奖励。

设计这样的PK方案，其目的是在游戏中学到绩效考核的知识，在游戏中增强团队的凝聚力，增加员工士气。

绩效考核动员大会的前期准备工作，主要是在高层绩效考核会议之后，落实各部门绩效考核指标、权重和目标，将高层绩效考核确定的方案，与各部门负责人进行沟通，达成共识。除此之外，还要与被考核人进行解释，宣导绩效考核数据的收集途径，使被考核人与其部门负责人完全理解。

绩效考核动员大会主要是表明企业推行绩效考核的决心，所以企业高层管理人员应全员参加，企业最高负责人在会议上要发言，相关员工人数最多的部门负责人也要表态发言，选派员工代表上台发言。这种态势主要是为了形成全员参入，人与人之间相互学习，团队与团队之间相互竞争的局面，使绩效考核工作取得开门红的成绩。

绩效考核动员大会之后，企业文化载体要发挥宣传作用，通过公司网站、杂志、墙体、白板报、宣传栏、早会、周会及一切可以利用的平台进行立体式的宣导，让绩效考核深入人心。