你有100名朋友，就有100种期望

假设员工会按照你的方式对待工作，这是管理的一个误区。也许你从来不会把任务拖到很晚才完成，不会为了赶进度，提交一份有重大纰漏的任务报告，也不会在业务最忙的时候休年假。同样，你假设员工也不会这样做，但事实并非如此。

员工不会按照我们的方式对待工作。在他们来到公司工作时，我们就需要向员工明确要求，并且询问他们对我们的期望。这种沟通宜早不宜迟，等到员工做出让我们失望的行为或是当他们对公司规章制度产生不满时，才开始沟通，为时已晚。在开始时，这样做不会伤及个人关系或情感，明确要求和了解他们的期望是一项必要的程序。

这章内容主要为管理者而写，但即使你不是管理者，阅读一下也会有所收获。你的主管可能明确提出了要求，并允许你真实大胆地表明想法，但也有可能他没有这样做。随着工作经历的丰富，你肯定会遇到各种类型的管理者。

不管上司是谁，你都应该找一份自己喜欢的工作。对于管理者而言，这条原则同样适用。

谁为你的职业发展负全责？

如果你期望通过上司的指点获得进步或晋升，可能要等很长时间。我希望你不管为谁工作，你都能获得发展并且有成就感。如果你的上司没有主动跟你沟通，你可以寻找机会，主动发起这些对话。我们应该努力掌控自己的职业生涯和工作关系，而不要盲目等待他人决定我们的发展。

在工作关系建立之初，上司和下属如果能花点时间相互了解，对二者都有好处。这样做的最好方式是什么？答案是简单、直接地提问。