第7章 开拓
危机孕育着变革。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
经济活动是着眼于将来的。
（美）保·安·萨缪尔森：《经济》
创新是经济发展的原动力，企业家就是创新者。
（奥）熊彼得
不满足是创新之母。
（美）劳伦斯·M·米勒
革新——通向未来的钥匙。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
一项大的革新也是许多小革新的必然结果。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
研究所是企业的珍宝，只有研究开发才能支撑企业的明天。
（日）《东洋经济周刊》
在当代经济中，主张自己不搞发明的人将发现他们自己处于不利的地位。他们从来不能保证自己的将来。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
在今天不断变化的社会中，对革新缩手缩脚，自然会被淘汰。
（日）藤芳诚一：《经营管理论》
处乱世不用常法，要以开创精神开辟业务。
（日）矶田一郎，引自《日本47位企业家的经营诀窍》
所谓研究，应该是“破坏者”，目的在摧毁“今天”，创造一个不同的“明天”。
（美）彼得·德鲁克：《有效的管理者》
研究要走在别人前面是非常重要的。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
不模仿别人，尊重理论和理想。
（日）本田宗一郎：《驰骋世界的企业家们》
任何时候，研究所都要向前看五年到十年。唯有这样去做了，才能使我们的新产品应时对路。
（日）土光敏夫：《经营管理之道》
研究所应该挂上十年后的日历。
（日）土光敏夫：《经营管理之道》
比别人先一步思考、创新和构想，才能享受最后的胜利的快乐。
（日）松下幸之助：《松下幸之助经营管理全集》
人无百年乐，但有千年忧。既要研究今天生产需要的技术，也要研究明天生产需要的技术，更要研究十年或二十年后生产所需要的技术。
（日）小平浪平，引自《日立经营的秘密》
要专心致志于研究和创造，经常走在时代潮流的前面。
（日）丰田佐吉，引自《丰田40年的历程》
哪怕是基础性研究，也要精心制定开发目标，紧紧掌握战略，集中优势力量加以猛攻，否则结局将是黯淡的。
（日）井深大，引自《现代日本经济》
杜邦公司从来不将其有限的人力和资金，用来保卫昨天。
（美）彼得·德鲁克：《有效的管理者》
研究和开发是最冒险的合作领域，而研究比开发更具有较大的冒险因素。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
历史告诉我们没有一个长盛不衰的公司。当一个公司看起来最强大的时候，也可能就是它最脆弱的时候。
（英）克里斯托弗·霍格
一个企业如果满足于现状倾向于享乐，它的末日大概也就指日可待了。
（韩）金宇中：《天生我才》
我乐于高瞻远瞩，但只以我的视线为界，决不妄作预测。
（美）雷·怀尔德：《管理大师如是说》
人都是想回避危险的。但是，作为经营者需要有克服那种回避承担风险的弱点的勇气，下决心开辟新事业和开发新产品。
（日）占部都美：《怎样当企业领导》
开拓的本身就是风险，然而，企业近视的风险更大。
（美）巴克·罗杰斯，引自《现代企业经营名言》
只有在商业经营上敢于冒风险才有可能成功。
（日）松下幸之助：《驰骋世界的企业家们》
开拓的勇气与韧性，才是企业发展的原动力。
（日）森户孝雄，引自《现代企业经营名言》
在经营上，重要的是不能满足于现状，要一个接着一个地提出新目标。
（日）三井孝昭，引自《现代企业经营名言》
保持增长和占领市场的唯一方法是尽可能多地提出革新成果。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
在国际竞争日趋激烈的形势下，对公司来说，革新者是宝贵的人力资财。
（日）占部都美：《怎样当企业领导》
在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
（日）并木商免：《经营管理》
没有支持系统就没有革新迷，没有革新迷也就没有革新。
（美）托马斯·彼得斯、小罗伯特·沃特曼：《寻求优势》
“不发达国家”之所以不发达，与其说是由于缺乏资金，不如说是由于缺乏创新。
（美）迪克·卡尔森：《现代管理——怎样做一个好经理》
要想别人未曾想到的，要注意别人容易忽视的。
（美）豪尼威尔仪器公司口号
在多变的社会环境中，一个领导者需要有防患未然、居安思危的观念。
（日）松下幸之助：《松下幸之助经营管理全集》
危机孕育着变革。
（法）查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
“生存发展”，在宇宙中，就是新陈代谢的变化；在公司内，就是要求每日都有新的进步。
（日）松下幸之助：《松下幸之助经营管理全集》
我们公司的信念从来就是争取日新月异，就因我们持有符合“生存发展，每日都要更新”这条法则的经营观念。生存发展的经营观念，是千古不破的真理。
（日）松下幸之助
一手抓经营，一手抓技术。这两手是菲利浦的传统，它包括知识、技能和经验，以及精心的组织和计划。这样才能在激烈的国际竞争中取得成功。
（荷）菲利浦
从广义上说，发展企业的动力是技术革新、随着企业竞争的中心从资本转向技术，技术的竞争越来越激烈，因而推动技术革新就成为政府产业政策和经营企业战略的一个中心课题。
（日）斋藤优：《日本企业成长的技术战略》
即使是小企业，如果掌握着比其他企业更为先进的技术，它就能取得比大型企业更高的发展速度。
（日）斋藤优：《日本企业成长的技术战略》