06 纵览三表＆因子升降
“我的三张图长得差不多，一看我就表里如一！”旁人投来赞许的目光。
“我的图完全不同，发生了什么？”旁人开始起哄，半开玩笑地抛出“痛苦”“两面三刀”之类的评语。
必须制止这样的错误解读，厘清几个概念性的问题。
三表一致
三个状态的曲线，趋势总体相似，表明测试者处于相对稳定的状态，较少体验到环境的压力，但测试者较少体验到压力并不是意味着没有压力。
这类测试者是一个忠于自我的人，活得很舒服，也很自我。
三表不一致
三个状态的曲线，趋势两两不相似，差异化较大，表明测试者可能在填写测评的当前，遇到相对大的变化或变故；可能是测试者对自己的行为风格不清晰，正处于迷茫和探索阶段；也可能是无效报告，建议重新测试。
如果测试者当前工作效能较低，其自身的定位可能出了问题，处于暂时的混沌状态。如果测试者当前工作效能尚可，说明其处于硬扛的状态，关键是他能扛多久。
自然状态的曲线与压力下的曲线一致
工作场景中的曲线趋势和压力下的曲线趋势有差异，但是自然状态下的曲线趋势和压力下的曲线趋势相似，表明测试者处于相对不稳定状态，有可能体验到环境带来的压力，在工作中有些许尝试，试图做一些调整和改变。
自然状态的曲线与工作场景中的曲线一致
工作场景中的曲线和压力下的曲线有差异，但是自然状态下的曲线趋势和工作场景中的曲线趋势相似，表明测试者处于另一种相对稳定状态，它通常表明测试者已经完成对环境的适应，对压力的体验也将随之减轻。
报告中所呈现的状态，趋势相同或趋势有所改变，到底好还是不好？
这要从另一个模型上来看，意愿-效能-支持。
如果你对自己所要做出的改变，自身意愿是主动积极的，效能及结果是个人和组织想要的，人际关系的支持也是友好而充分的，那么，哪怕你要做出极大地改变，也可能是“乐在其中”。
三张图，既然都是“我”，有的人是近似的，有的人是差异化的，还有的人是“看上去离谱”的，慎用“表里如一”，多从“三表是否一致”的角度去分析。
因子升降变变变
三表之间，两两对比，你会发现曲线变化的背后，是DISC四个因子的升降。D为什么上升？C为什么下降？
看懂因子的升降，实际上是看懂报告的主人。
D上升：与目标、资源、节奏、强度、改变等有关。
D下降：与被压制、强势上级/伴侣、无法自主、士气情绪低沉等有关。
I 上升：与人际沟通、积极性、影响力、激励等有关。
I下降：与绩效、集体氛围、工作性质改变、被要求务实等有关。
S上升：与耐性、友好、传统、稳定、集体氛围、团队需要等有关。
S下降：与环境改变、减少对人的关注、被要求灵活等有关。
C上升：与责任、标准、流程、原则、绩效、合理性等有关。
C下降：与环境压力、风险、灵活性、标准模糊、善变的上级等有关。
接下来我们通过案例讲解的方式破译，暂且我们把DISC因子设定在——跟自然状态相比，工作场景中DISC的升降。
D上升。最近单位接了个大单子，据说将推动公司上市，全体员工都有了目标。我铆足了劲，誓死完成工作目标，工作节奏加快了，执行力加强了，加班是常态，总之“豁出去了”。干劲十足的背后，是“结果导向”和“目标驱动”。
D下降。我管理着一个小团队，原本都是我说了算。最近部门优化，空降了新上司，人称“鬼见愁”，做事雷厉风行，在他面前，我基本都以点头为主，很少提出异议。
I 上升。我接手了公司的一个紧急任务，成立工会。对外，我主动向有经验的同行、前辈请教；对内，我与各个部门的领导进行联系，寻求他们的支持。同时邀请一些员工吐露心声，表达诉求。一天从早忙到晚。
I下降。我刚从大学毕业，作为职场小白，多少有点迷茫。我试着让自己低调一些，毕竟职场上有很多规矩要守，还有很多雷区要躲避，单位给我安排了一位“师傅”，带我熟悉工作。
S上升。原本我是做销售工作的，最近被安排到后台的客服部门。我需要培养和保持自己的耐心，应对客户的各种咨询、疑问，甚至投诉，既要让对方感受到我对问题的重视，还要让客户感受到服务的温度，每次都是语气平和地说：“您还有其他问题需要反馈吗？”
S下降。我们是一家互联网公司，老板强调的是创新、创新再创新，产品更新迭代非常快。上个月还在研发小程序，这个月已经在布局内容电商了，老板的嗅觉很灵敏，也总能捕捉商机，他对大家说，每个人需要做的就是，加快脚步，跟上节奏。
C上升。从一家欧美企业，跳槽到一家日资企业，虽然都是大企业，但是对于标准化的管控是有区别的，这里到处是SOP、5S管理，连卫生间里都有各种指引，告诉我这该怎么做，那该怎么做，我必须融入新的体系。
C下降。领导将任务交代给我，没有明确的标准，也没有具体的流程，只有一个要求，限期完成。我试图按照最高标准去完善每一个细节，却发现太浪费时间了，先完成，再完美，放下执念，先把任务搞定再说。
看完案例，你是否懂了一点因子上升、下降的底层逻辑？因子升降的背后，隐藏着最真实朴素的原因，至于原因是什么，只有做出调整的人最清楚。