解决“智”的问题，众人拾柴火焰高

一个人的智慧总是有限的，只有那些能集合多数人的智慧的人才能真正成大事。一个人的力量是有限的，但能集合多数人的力量的人，就可能是无敌的。

——佚名

我们都知道“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的道理，说的就是人多力量大，大家都将智慧集中起来，碰撞出更亮眼的火花。这是人尽皆知的道理，在合伙人制中更是体现的淋漓尽致。

我们知道一个人的智慧是有限的，精力也是有限的。一个人考虑问题难免会犯个人主观臆测的错误，考虑问题也有失全面，甚至会做出欠妥的、错误的决策。因此，独裁对创业和企业发展来说是十分不利的。独裁不仅让其他人觉得“领导英明”，不愿意给领导提出异议，更不愿意与领导对着干，即便是领导找其他人一起商议，大多最终还是会按照领导的意志做决策，这样的商议没有任何意义。

合伙人制很好地解决了创业过程中“智”的问题。合伙人都是公司的主人，为了公司的利益也为了自己的利益，觉得其他合伙人说得不对的地方就必须提出来，经过大家反复激烈的争论之后，形成的决策才是真正对公司发展有利的决策。

刘厂长是某饮料厂的厂长。刘厂长是个很开明的领导，身居厂长一职，按说大小事务都他说了算。可是他从不独断专行，遇到什么问题需要做出决策的时候总要听听各部门领导的意见。

之前，因为厂里资金困难，但又不得不更换老化的设备。这么大的事，得听听其他部门的意见，于是他把各部门的领导召集起来，想让大伙出出主意。

有的人说，老设备凑合先用着，真出了事再换；有的说贷款去买设备；有的说可以买二手的；有的人说，二手设备容易出问题，特别是移机之后更是不敢保证；有的说省那两个钱再老是出故障更麻烦；有的说二手的可买，但是得找机械师评估之后，达到标准了再买……人们七嘴八舌、众说纷纭。但是在刘厂长听来，他心里有了主意。他让大家安静下来，然后对各种观点的利弊进行了总结，然后说：“我觉得某某说的先对二手设备进行评估，确保二手设备的运转情况符合指标，然后就可以购买，大家觉得呢？”

众人都在思考，觉得刘厂长和某某说得确实在理。眼下厂里经济困难，如果那个厂的二手设备物美价廉，的确不失为一桩好生意。

很快，厂里就组织了考察小组去考察二手设备。经过考察，那批二手设备的确是上等进口货，而且对方急于出手、价格便宜。刘厂长与众人就这样解决了问题。

刘厂长是个明白人，自己的思维能力是有限的，智慧也是有限的，但是大家集合起来就会想出更多的好办法。刘厂长懂得与大家合伙商量的好处，也非常重视与之合伙的重要性。他知道让大家一起想办法能让问题得到更快更好的解决。

合伙的确能够解决“智”的问题，但是怎么保证解决的质量呢？

尊重与信任，让合伙人敢于开口

要想让合伙人敢于开口、敢讲真话，首先就要让合伙人得到起码的尊重和信任。如果合伙人在日常经营中，得不到尊重和信任，他们也就认识不到自己对企业的重要性、感受不到自己存在的价值，自然不会认真对待企业的问题。反正，你们不信任我、不尊重我，那么我说与不说、说什么，还很重要吗？让合伙人产生了这样的消极心理就等于失去了一个有力的臂膀。

创造人人平等的氛围，不存在等级顾虑

有的合伙人生来内向、胆小怕事，在人前谨小慎微。如果让他觉得自己必须听命于谁、不能得罪于谁，那他也不敢开口。他害怕自己一开口说错了话，或者说了他人不爱听的话而受到排挤。只要在企业中淡化等级的约束、创造人人平等的氛围，才能让更多的合伙人敢于开口讲话、敢于讲出自己的真心话。

别人说的时候，认真听

既然我们希望合伙人都为企业发展献计献策，那他们说的时候，无论对错都要认真听。如果他们说错了或者说得有失妥当，就会遭到其他合伙人的进攻或者恶语相向，他们就不会再开口了。但若是无论怎样合伙人说话的时候，大家都在认真听，合伙人内心就会产生感激之情，也愿意与大家多多分享自己好的想法。

总之，让合伙人处于一个积极活跃的环境中，让其保持好的心态和状态，保持一颗全心全意为企业着想的心，他们就愿意为企业贡献自己的智慧，帮助企业攻克难关，使企业更上一层楼。