合伙是优势互补，不是个性克隆

君子和而不同，小人同而不合。

——孔子

在我国，一些人有很强的控制欲，他们总是想管控别人，总是想让别人按照自己的做事方式来开展工作，对于他人独特的处事方式，他们总是会挑三拣四，并企图对他们的行为进行纠正。而且，这样的人还要求他人的性格、爱好与自己一致，完全希望合作伙伴变成自己的克隆版。

容不下他人，就是固步自封；听不进他人的意见，就是给自己捆扎了牢笼。看不惯他人的为人处世，那就是无形中排斥了身边的人才，为自己的众叛亲离埋下伏笔。如果你对合伙人没有求同存异的肚量，那么劝你不要轻易合伙。

容不下他人，趁早不要合伙

既然是合伙，大家就会在同一个平台工作，工作难免有重叠或交叉。如果你鸡蛋里挑骨头，看不惯其他合伙人的行为，那就趁早不要合伙。不认同他人的行为，不认同他人的人格，与这样的人合伙共事，势必会摩擦不断、矛盾重重，又怎么能够和谐相处、友好合作呢？

合伙就是优势互补

之所以找合伙人，一定是看上了合伙人的某些优点，他们的这些优点能给企业的发展带来好处，同时能够帮助企业弥补短板、规避风险。因此，找合伙人就要找优势互补的合伙人，这样才能让企业汇集各方面的人才，让企业经营的各个方面都顺利进行。假如企业的合伙人都是财务方面的精英，却没有人懂技术、懂业务，企业的运作还是无法顺利进行，只懂财务的这些合伙人不能实现优势互补，企业就很难发展下去。

合伙必须求同存异

人与人之间一定有着不同之处，即便双胞胎也会有不同的性格和行为习惯。在找合伙人时，找到与目标任务完全相符的合伙人几乎是不可能的，总会存在这样那样的差异，但是只要合伙人的目标和价值观是一致的，是能够在某些方面为企业的发展做出贡献的，就不应该挑剔他的“异”处。毕竟，我们能做的就是接纳一个人，而不是彻底改变一个人。

在商战中，能够与合伙人求同存异、共同发展的先例屡见不鲜。

途牛网的发展也并非一帆风顺，几乎是两个创始人“吵”起来的。大家都说途牛网的创始人于敦德和严海峰一个像水一个像火，这又让大家联想到一句话“水火不容”。于敦德含蓄内向，就像温婉的水一样。而严海峰则热情奔放，像一团熊熊燃烧的烈火。两个人总是在“吵”，因为大事会“吵”，因为鸡毛蒜皮的小事也会“吵”。

但是他们的“吵”不仅没让二人之间的关系受到影响，反而是“吵”出了很多经营的真理，越是争吵越能挖掘事物的本源，越能解决问题。最终两个人会达成默契和共识。这是让大家最服气的地方。

再后来，两个人在“吵”闹中渐渐成了彼此的知己。对方还未开口，就知道他要说什么。两个人吵归吵，但都是为了企业的发展，“吵”出对错之后两人就会停战。而且两个人说话都是简单直接型的，从不拐弯抹角，有什么意见和看法也不藏着掖着，直接说出来开“吵”就完了。

虽然于敦德和严海峰性格上看似“水火不容”，但二人这一路一走就是十几年，也堪称合伙创业的一段佳话。

无论在什么领域，与人合作就是要取长补短、优势互补。与自己优势互补的合伙人会增加我们创业成功的可能性。优势互补则意味着擅长的领域有所不同。

刘嘉航是太原一家计算机公司的创始人之一，同他一起创业的还有曲坤伟和袁绍华，他们三人被称为“创业三侠客”。他们之所以能够创业成功，就是因为他们三人各有专长、优势互补。

“三侠客”在大学时就是好朋友。但毕业后，迫于各种压力，三个人还是选择了各自就业。经过三年的历练，三人各自练就了一身本领。刘嘉航有着很好的计算机基础，在计算机领域小有名气；曲坤伟则积累了不少的业内客户资源，而且一直维持着良好的合作关系；袁绍华则精通财务，而且结识了各大银行的高管，掌握着重要的融资渠道。三个人都在为只能给他人打工、能力发挥有限而苦恼。刘嘉航首先有了创业的想法。他的想法被曲坤伟和袁绍华知道以后，得到了二人的极大支持和鼓励，并且希望一起创业。就这样，三人注册了一家计算机公司。

公司注册成立之后，三人各自发挥专长、大展拳脚，把他们的小公司一步步做大。并且由于三人分管公司的不同部门，优势互补，把公司打理得井井有条。

很快，他们合伙创办的公司就受到了投资界的关注。

案例中的“三侠客”就是通过优势互补实现了公司的快速发展。在创业过程中，可以找资金实力雄厚的合伙人来解决资金问题；可以找技术过硬的合伙人来解决技术难题；可以找资源丰富的合伙人来解决资源匮乏的问题；也可以找能力超群的人来解决能力问题。

总之，求同存异、优势互补，才会让你的合伙人团队变得无懈可击。