合伙不成仁义在，好聚好散
——《三国演义》
俗话说，买卖不成仁义在。在合伙经营中，也要有同样的气度。可以这样说，在决定合伙的时候就注定了要散伙。合要合得痛快，散要散得坦荡，好聚好散才是散伙的硬道理。
合伙的理由有很多，散伙的理由也可以有很多。
多次沟通无法解决的矛盾
合伙人之间存在小矛盾、小摩擦是在所难免的，但是若是这些问题不能通过沟通得到很好的解决，这样的合伙可能就会导致合伙人关系的破裂，散伙也成了必然。
合伙人的能力达不到要求
合伙时，信誓旦旦说自己可以做到很高境界、能给公司带来重大贡献的合伙人，在实际工作中，并没有表现出对等的才能，甚至连一半都不如。这样的合伙人继续留在公司也不会有多大的价值，而且还会引起其他合伙人的不满，会让其他合伙人感到不平衡。对于这样的合伙人，终止合伙是必然的，而且越早越好。
对企业的付出过少
注意，付出和成效是两码事，有时候不一定成正比。先不说合伙人对企业的价值有多大，单单从其平日付出的表现上来看，如果你每天工作3个小时，而其他合伙人每天工作8个小时，这就会引起他合伙人心中的不平衡感，进而矛盾也会出现。这样的合伙关系，散伙也是迟早的事。
合伙人过分自我、无可救药
创业都是艰难的，合伙人需要有过人的付出和才能，自吹自擂、自高自大的合伙人对于创业来说毫无意义。雷军能够被称为“雷布斯”，但你不是王布斯、李布斯，若你非要认为自己能力通天，这就是自恋了，这样的人太过注重自我，但在异常残酷的创业过程中，分分钟都会让你的这种自我感觉良好的状态崩塌。面对这种合伙人，散伙也是最好的选择。
不能形成优势互补
合伙人必须是有才能的人，但如果这位合伙人与其他合伙人的才能相近，同是针对某一个专业或领域，只能导致这两个合伙人的内部竞争，引起二人之间的矛盾。如果这样的合伙人没有其他的才能，就要考虑与之散伙了，让更有才能的、能与合伙团队优势互补的人才进入团队。
很显然，徐小平和王强的离开是因为新东方的内部矛盾，但他们的散伙可以称得上是好聚好散的典范，三个人的情谊依旧保持着。散伙就得如此，好聚好散才是正道。当然，做到这一点并不容易。
合伙之前就把散伙的事情谈好
好不容易找到了合适的合伙人，还没大干一场，怎么能先谈散伙呢！如果你存在这样的思想，那就大错特错了。散伙同样是合伙的重要组成部分，提前约定与散伙有关的事宜，可以免去合伙人的后顾之忧，可以让合伙人更加放心大胆地与你合作，同时也可以让企业避免因为散伙而产生纠纷。
有效行动，理性散伙
无论你是自动退出，还是因为对这次合伙“水土不服”而被罢免，行动起来都不要磨磨唧唧、拖泥带水，也不要死缠烂打、蛮不讲理。除了提前约定散伙事宜之外，人的人品和行事风格也很重要。顾全大局，懂得尊重和谦让，才能做到理性散伙。
在散伙时对簿公堂的企业不在少数，也给我们留下了深刻的教训。为了避免这样的情况发生，就要先做坏人再做好人，在合伙之前就把散伙的丑话说在前面，和平“分手”，好聚好散。