（六）如何巩固分布式组织结构

企业应该如何巩固分布式组织结构？这是企业面临的重大问题。如何防止组织中的各个中心彼此独立，互不往来，出现离心倾向？如何防止多中心组织被蚕食？如何避免组织力量和资源出现分散情况？竞争强度加大，如果组织力量过于分散将不利于企业发展，企业管理者要解决分布式组织结构下各个中心的关联和协同问题。

另外，分布式组织结构要求激活个体，但个体被激活之后，如何积聚力量，集中发力？分布式组织是开放式的组织，如何让组织成员之间相互信任？这些都涉及企业管理的本质问题。

我在这里为大家提供一个思路：重点关注分布式组织的三个基础性平台和纽带。

分布式组织依靠什么形成整体协同？我认为三个基础性平台构成连接分布式组织各个中心的纽带，使分布式组织整体协同。具体包括以下三个基础性平台。

（1）价值观平台。这是最重要的平台。如果没有坚实、统一的价值观基础，分布式组织就如同一盘散沙，最后必然分崩离析。组织中的成员要修炼自己的文化素养，同时提升组织文化，组织文化会反过来促进个人的成长。个人和组织在文化层面形成互动，企业发展就会进入良性循环。

（2）信息和数据平台。在网络平台上，数据是公开、透明的，组织成员可以相互监督，共享共用数据。

（3）赋能平台。企业构建分布式组织后，组织成员需要认真学习新的知识，并且在实践中加以运用，否则容易在严酷的竞争环境下失利。企业管理者必须对分布式组织成员进行认知教育，实施技能培训，传播共享经验，构建组织智慧支持机制。

此外，企业管理者也可以借鉴和导入区块链思维，此处就不做阐述了。