第10法　辅料控制法——辅料及低值易耗品的成本漏洞

企业中辅料和管理低值易耗品的管理颇有点儿“瞒天过海”的意味，每天在眼皮下“视而不见”却又影响着总成本，如果不认真管控，久而久之辅料成本就变得越来越高。企业规模越大，这方面的问题可能越严重，部分决策者甚至认为辅料和低值易耗品对于成本来说是个小问题，应该抓主材料的成本和其他占比比较大的成本，抓大放小。

为了表示这项工作的重要性，笔者把它放在本章第1节进行叙述，请读者特别重视这项“看不上”的成本。为了行文的需要，本节主要以辅料来代表低值易耗品、工具、配件等。

企业处于微利时代，不应该放过任何可以节约成本的环节，来看两个企业的案例。