第二章　平台与平台型企业

在移动互联网时代，平台或“互联网平台”已经成为社会经济生活中最重要的概念。从某种意义上说，平台与互联网的结合，为今天的社会经济生活建立起一种新的秩序，产生了革命性的冲击，它不仅影响线上的电子信息技术架构的发展，也给线下的各种传统业务等带来了震撼性的冲击。我们认为，平台经营模式对传统的产业组织形式和商业模式的冲击及影响无疑是巨大的，是商业模式和产业组织形式的一次伟大创新。

美国托马斯·纳尔逊出版公司前首席执行官、现任董事会主席迈克尔·哈耶特（Hyatt，2012）[74]在《平台：自媒体时代用影响力赢取惊人财富》（Platform：Get no-ticed in a noisy world）一书中指出，想要在当今的市场中获得成功，必须拥有两个战略资产：让人欲罢不能的产品和有效平台。

现在厂商组织的商业思维必须具备平台思维，即开放、共享、共赢的思维。《连线》杂志的创始主编凯文·凯利（Kelly，1994）[75]的《失控：机器、社会系统和经济世界的新生物学》（Out of control：The new biology of machines, social systems, and the economic world）这本书在互联网圈内很流行，讲述的外部失控，意味着要把公司打造成开放平台；内部失控，就是要通过群体进化推动公司进化，在公司内部打造事业群机制。

在移动互联网时代平台模式，最有可能成就产业巨头。全球市值最高的1 00家企业里，有60多家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果（Apple）、谷歌（Google）的母公司字母表（Alphabet）、微软（Microsoft）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）、奈飞（Netflix）、阿里巴巴（Alibaba）、腾讯（Tencent）、百度（Baidu）等。平台盈利模式多为“羊毛出在狗身上”，而非传统商业经营的“一手交钱，一手交货”模式。

今天，平台或与平台一词相关联的诸如产品平台、平台型企业、产业平台和平台战略已经成为人们关注的热点概念。