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王亚军先生提出了“企业即算法”这一理论，很好地化解了企业规模增长所带来的管理复杂度和指数级增长的管理成本。企业经营管理中出现的很多问题，虽然表面上看千差万别，但究其本源，都是由一些非常基本的企业共同假设、价值观、思维方式等决定的。如果能够识别企业的这些共同假设、价值观、思维方式等，并把它们有机组合为“企业算法”，那将有助于大家达成共识，进而提高决策质量。同时，在解决新问题的过程中，要注意不断修正算法，逐渐形成“举一反三”的组织能力。这样就能有效降低管理复杂度和成本，不断突破企业规模增长的极限。

——宋志平

中国上市公司协会会长

中国企业改革与发展研究会会长

我问过很多企业家最大的压力是什么，不少人回答是“决策”。他们的失眠大都是因为决策。这本书提出了通过建立敏捷组织，使企业持续保持最优决策能力的路径。相信这是一本能让企业家睡得安心一些的有益之作。

——秦 朔　

人文财经观察家，秦朔朋友圈发起人

战略是有计划的机会主义，不要用确定性的思路解决不确定性的问题，要成就组织而不只是成就个人，这些简洁而坚定的观点很打动我。真实、透明、平等、信任这些理念也是我在管理实践中长期坚持的。我坚信，企业只有不断地学习、迭代，挖掘每个人的长处，形成强大的组织能力，才能持续跑赢大市。阅读此书，对我很有帮助。

——陈 凯

卓越集团执行董事长，菩悦资产创始人

最近与一些企业家探讨发展之路，大家意识到过去往往凭借企业家的商业敏感度和领导魅力，抓住各种外部红利迅速发展，但是来不及建立真正的组织能力，制约了企业走出国门复制成功的可能性。现在市场发展逐渐进入深水区，更多企业需要真正打造更加系统化、精细化、敏捷化的组织能力，而企业家则要不断拓展认知、超越自我。这本书是王亚军作为“旁观者”和“局中人”多年经验与思考的总结，恰好可以为企业家和领导者提供系统性的借鉴。

——余 进

　IDG资本合伙人，麦肯锡前全球董事合伙人

埃森哲战略大中华区前总裁

在这个充满不确定的乌卡（VUCA）时代，产生于工业时代的管理理论已经力不从心。王亚军创造性地提出构建以算法为核心的敏捷型企业，以变化应对变化。算法的本质是一套核心决策方法，这是自然界万物生长的底层秘密，为新时代企业应对变化提供了操作指南甚至解决之道。

——戴 汨

愉悦资本创始合伙人

　

进入21世纪，企业需要更灵活地应对市场变化，更快速地增长。从创业企业到大型企业，都需要追求指数级增长，打造指数型组织。互联网、大数据、人工智能的发展，也为打破企业管理边界奠定了基础。我非常认同打造指数型组织，一定要把企业当成一种算法、一个系统，而不能让管理者成为企业发展的瓶颈。这本书从战略、管理、组织、系统等多个角度，分析指数型企业的打造，非常推荐。

——戴文渊

第四范式创始人兼CEO

　

这是一个充满不确定性的动荡时代，也是一个充满无限机遇的狂飙时代，这个时代需要新的管理思维和流派。王亚军曾是资深管理顾问，又在多家大企业担任首席战略官，亲历并推动企业转型，进入世界500强。他在这本书中阐述的指数级增长的敏捷转型之道，值得每位有抱负的企业家去研究和实践。

——颜杰华

《商业评论》杂志主编