1.3 项目管理存在的不足

1.3.1 我国项目管理的不足

1）我国设计方和供货方的项目管理还相当弱。

2）工程项目管理只局限于施工领域。

3）监理项目管理服务的发展相当缓慢。

4）与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少。

5）我国项目管理还停留在较粗放的水平，动态控制原理和项目管理信息系统（PMIS）还没有广泛应用在工程实践中。

1.3.2 传统的项目管理模式缺点

1）业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但是缺少必要的相互沟通。

2）我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理只局限于施工领域。

3）监理项目管理服务的发展相当缓慢，监理工程师对项目的工期不易控制、管理和协调工作较复杂、对工程总投资不易控制、容易互相推诿责任。

4）我国项目管理还停留在较粗放的水平，与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少。

5）前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命周期的整体利益。

6）由多个不同的组织实施，会影响相互间的信息交流，也就影响项目全寿命周期的信息管理等。

7）2D CAD设计图形象性差，2D图样不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。

8）造价分析数据细度不够，功能弱，企业级管理能力不强，精细化成本管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。

9）施工人员专业技能不足、材料的使用不规范、不按设计或规范进行施工、不能准确预知完工后的质量效果、各个专业工种相互影响。

10）施工方过分追求效益，质量管理方法很难充分发挥其作用。

11）对环境因素的估计不足，重检查，轻积累。

因此我国的项目管理需要信息化技术弥补现有项目管理的不足，而BIM技术正符合目前的应用潮流。集成化管理如图1-3所示。