1.1.3 全员重视量化成效

在这个正向循环的过程中，企业要想切实取得效果，还须注意如下几项关键点：

领导层与HR团队的重视：HR需要基于企业现状的分析，制定HR正向循环发展路径的规划并与企业领导层达成共识，这样才能从意识层面上让企业的领导层知道HR团队的努力方向并及时提供必要的支持。在HR团队内部也要对此方向达成共识，让HR团队的所有成员打消顾虑，相互配合，形成合力。

释放资源的量化跟踪：释放资源是撬动变化的关键点，因此在大方向取得支持以后，为了尽快让大家看到初步成效，建议对可以被技术取代的日常重复工作进行量化统计，在人力、物力有限的情况下，在时间节省最多的工作上优先投入资源实现自动化。同时，HR团队也应该尝试通过量化的方式来验证，节省下的资源是否有帮助到业务部门的工作。有了初步成效，就容易得到更多支持并进一步持续推动释放资源的工作。

HR业务伙伴端的齐头并进：最贴近业务的人力资源业务伙伴需要不断梳理出能够进一步增加HR价值的工作，同时也能从当前的工作中整理出可以被标准化的内容交给专家中心和HR共享服务中心，使得HR团队内部在合作上形成流动的趋势。如果前端对于业务的支持没有持续向前，那么HR团队对于业务的价值就无法持续提升，释放的资源也就无法进一步创造出新的价值。