不一样的存货结构

丰田汽车的“精益生产”响彻制造业，零库存理念深入人心。按此逻辑，空调是典型的制造业，如果业内最优秀的企业对供应链的控制最好，那么原材料库存管理也应当是最好的。

2015年，美的提出“产品领先、效率驱动”的发展思路。“T+3”变革是针对库存问题的应对措施，大意为销售订单带动生产，加快供应链各环节周转，降低库存，提升效率。

由表1-8可知，格力存货中原材料比例远高于美的、海尔，最优秀的格力为何不搞“零库存”？难道存货快周转不好吗？

表1-8　2016—2018年白电企业存货结构比例（%）

续表

数据来源：已披露财务报告数据计算所得。

美的执行“T+3”变革，追求快周转、降低库存，原材料是少了，却在报表里堆积了大量的产成品库存，这是为什么？

这些疑问将在第六章揭晓答案。