第一节 企业管理规律
企业管理规律是依道管理[1]，即依据企业运行轨道管理。该规律说明管理就是通过保障企业运行轨道有效运行使企业健康发展。
一 企业运行轨道
企业运行是有规律的，即企业总是沿着企业运行轨道运行。企业运行轨道如图2-1所示。
图2-1 企业运行轨道
二 构成、本质与特点
（一）构成
企业运行轨道也叫作企业“232”运行轨道，是由连接两大市场的三大业务流程相互转换形成的两大循环系统。
1.两大市场
如图2-1所示，两大市场是指供应市场与销售市场，是企业买卖商品的两个市场。企业从供应市场买进商品，向销售市场卖出商品。
2.三大业务流程
如图2-1所示，三大业务流程是指信息流、商品流与资金流，是连接两大市场的三条业务流程。其中，信息流从销售市场流往供应市场，是企业买卖商品的信息在企业内部的流通过程；商品流从供应市场流往销售市场，是企业买卖的商品在企业内部的流通过程；资金流从销售市场流往供应市场，是企业买卖商品的资金在企业内部的流通过程。
3.两大循环系统
如图2-1所示，两大循环系统是指三大业务流程相互转换形成的两个循环系统。一个由商品流与信息流相互转换形成，叫作商信循环系统；一个由商品流与资金流相互转换形成，叫作商资循环系统。这两大循环系统的不断循环就构成了企业运行轨道。
（二）本质
从本质上看，企业运行轨道反映了企业商品买卖的运行轨迹。在图2-1中，信息流与资金流在供应市场转换为商品流的过程是企业买进商品的过程。商品流在销售市场转换为资金流与信息流的过程是企业卖出商品的过程，其中，商品流转换为资金流的过程是企业卖出商品收回商品销售资金的过程，商品流转换为信息流的过程是企业卖出商品后再次获得商品需求信息的过程，这一过程保障着企业商品买卖的不断进行。
（三）特点
企业运行轨道的特点由企业商品买卖的特点决定。企业商品买卖具有客观存在、人为运行的特点。一方面，企业商品买卖是客观存在的，是不以人的意志为转移的；另一方面，企业商品买卖是人为进行的，离开了人企业商品买卖就无法进行。因此，企业运行轨道同时具有企业商品买卖的特点，即“客观存在、人为运行”。一方面，企业运行轨道是客观存在的，是不以人的意志为转移的；另一方面，企业运行轨道又是人为运行的，离开了人就无法运行。
三 盈利获得
盈利来自企业的商品买卖，来自企业运行轨道的有效运行。在图2-1中，企业卖出商品时要从销售市场收回商品销售资金，买进商品时要向供应市场付出商品采购资金，盈利来自这一资金流动的差额。也就是说，企业通过从销售市场收回的商品销售资金，大于向供应市场付出的商品采购资金来获得盈利。由于没有扣除费用，这里的盈利只是毛利，而不是净利。
企业管理规律是依道管理，只有保障企业运行轨道有效运行才能保障企业盈利，企业才能生存发展。因此，管理是主观的，企业运行轨道的运行需要是客观的，主观管理只有符合客观需要才能保障企业有效运行与健康发展。