（三）定格调：奥园旋风

看着星河湾通过“定标准”赢得空前成功，心情最复杂的莫过于华南板块的其他发展商了。果不其然，虽然华南板块的各大开发商在公开场合一再表示“各开各的盘，共同繁荣番禺”，但伴随着星河湾的一飞冲天，“华南合唱团”也同步发出了不和谐的“乐声”。很快，一场全方位的“自卫反击战”开始打响。

华南板块第二个出手的不是别人，恰恰是王志纲工作室接受委托的另一家发展商——金业集团旗下的南国奥林匹克花园。屈指算来，这已经是王志纲工作室与金业集团的第四次合作了。

此时，摆在面前的课题是：在产品创新层出不穷、恨不得集天下之巧的华南板块，南国奥园如何继续高举复合地产的大旗、实现一次新的飞跃呢？

要想脱颖而出，唯有另辟蹊径。

当金业集团老板郭梓文拿下南国奥园1500亩土地时，脑中的第一个念头就是作为高尔夫发烧友的王志纲曾提过的一个构想：体育运动中最具贵族气质的是高尔夫，最讲究环境的也是高尔夫，因此，高尔夫与高档社区有着天然的融合性。那么，为什么不在南国奥园里做一个高尔夫球场呢？为什么不能让一向被视为尊贵和高雅的高尔夫运动飞入寻常百姓家呢？

于是，南国奥园成了王志纲和郭梓文的实验场。

怎么做“社区高尔夫”？ 在一次南国奥园的规划会议上，王志纲提出：不能搞小分散，而是要大集中。大集中的高尔夫可以起到三个作用：一、球场本身是个天然大氧吧，绿草茵茵、赏心悦目；二、围绕球场的是有氧缓跑步跑道；三、充分展示高尔夫运动的精髓和品质。为了把高尔夫文化发挥得淋漓尽致，工作室决定要办一个独一无二的高尔夫会所作为球友的交流中心。在罗马包厢式的VIP包房里，人们喝茶聊天、切磋球艺。这样一来，虽然只有4个球洞，但可以通过这种独特的文化氛围的营造，使其成为超级出发台和超级回归台。从区位上看，在广州市附近有十几个高尔夫球场，但广州市本身缺少一个过渡的地方，只要这里经营得好、做出特色来，也能为日后的产业化经营预留很多管线。

事实上，南奥的“社区高尔夫”并不是为了追求新奇，而是为目标消费群量身打造的。喜欢奥园的人，大多是“高成长、高文化、高品位”的年轻一族，他们属于社会上最富有活力的精英，事业正处于快速的上升期；他们追求自我的提升——无论是事业、社会地位，还是居住文化、生活方式和品味、个人气质、修养，甚至是运动、健康的方式。而高尔夫运动历经百余年的洗礼，早已不仅仅是一项运动而是一种文化了，也代表了一种生活方式——全新、健康、科学、文明、和谐的“高尔夫生活方式”。做“社区高尔夫”，把高尔夫引进社区，其用意远不止是让业主多了一种体育运动设施，也不仅是让社区环境多了一道风景和几许美丽，更在于倡导一种健康的、与自然和谐共生的生活观念，营造一种高尔夫式的人际关系——互相尊重、以礼相待、以球会友，在竞争、交流中寻求友情，在融洽中保留矜持，有分寸、有规矩。

就这样，中国第一家“社区高尔夫”在新理念的不断碰撞和糅合中诞生了。

当南国奥园2001年7月开盘、以“生活就像高尔夫”的主题广告向消费者展示自己的独家风采的时候，最终出现了两天卖了800套、开盘一周就封盘、开幕就是闭幕的情景。直到今天，南国奥园的“社区高尔夫”以及周边的高尔夫酒店，依然生意兴隆。

应该说，从碧桂园的“给你一个五星级的家”到星河湾的“打造中国地产的劳斯莱斯”，王志纲工作室从一开始就在面向不同的目标人群，有意识的构筑并倡导一种全新的生活方式；广州奥园的“运动就在家门口”，也蕴含着健康生活方式的理念。但是，直到南国奥园开盘时打出“生活就像高尔夫”的主题广告，才是第一次旗帜鲜明的将一种新的生活方式推向市场，并传递给购房者。在当时普遍满足于“钢筋+水泥”的房地产市场上，这样的理念和做法无疑是十分大胆而超前的，市场上也不无质疑之声，但南国奥园用成功回应了质疑，也为中国的房地产市场确定了一种新的生活格调。

此役之前，早在1996年，奥园的老板郭梓文就找到王志纲工作室做策划。第二年，在工作室的帮助下，郭梓文通过一个别墅项目赚得了第一桶金，他的操盘能力也开始得到业界的认可。但到了1998年，郭梓文第二次找到工作室的时候，却提出了一个这样的问题：碧桂园已经是巨无霸了，万科已经如此领先了，我怎么才能赶上他们？

王志纲的回答是：千万不能亦步亦趋地跟着别人屁股后面走，否则你永远无法实现梦想。别人在前面已经跑了1万米了，你要想追上甚至超越他们，必须另辟蹊径，从水里游过去，从隧道里钻过去。

那么，未来的机会在哪里？

1999年的下半年，广州奥园粉墨登场，一句“运动就在家门口”的主题口号令所有的行家侧目。奥园刚一“出世”，就创造了2天售出300多套的纪录，价格一路攀升，将洛溪板块广州碧桂园、丽江花园二虎相争的局面改写成了“三国演义”。

业内人士点评道：1999年的广州楼市，上半年碧桂园独领风骚，下半年奥林匹克花园一枝独秀。

为什么当时还名不见经传的广州奥园能在竞争激烈的洛溪板块一鸣惊人？这与广州奥林匹克花园在开发推广过程中，始终围绕运动健康主题，并一以贯之地的坚持健康产业与房地产业嫁接的开发思路密不可分。在竞争者们还停留在“钢筋+水泥”阶段，只会卖房子、卖家居、卖环境时，奥园已经在复合地产、泛地产理论的指导下，实现从卖有形的房子、家居、环境到卖无形的健康生活方式的升级。

2001年，南国奥林匹克花园的巨大成功，则再一次验证了理论探索对于一个新兴行业发展的巨大推动力。

2001年10月，南国奥园的同胞兄弟——上海奥林匹克花园，横扫上海滩，改写了上海楼市的销售记录。开盘前，上千名上海市民带着铺盖，风餐露宿，在上海奥林匹克花园前排成了一条长龙。开盘当天，300套可预售房中除环湖段高价位观景房还有几套保留外，其余全部售出。第二天，为了满足消费者的热烈需求，上奥临时决定加推600套住宅，又被抢购一空……

金业集团就势更名为奥园集团，自此高举着复合地产的大旗，十余年间，已进入广东及沈阳、重庆、湖南、江苏、广西及江西等地，在全国各地攻城拔寨，刮起一阵奥园旋风。回过头看，王志纲工作室在十多年前提出的思想和理念，至今仍没有过时。从广州奥园开始，奥园集团至今涉足的住宅地产项目始终坚持着“构筑健康生活”的企业愿景，以创新的复合理念开发房地产项目，致力于将运动及养生的健康生活带入居住小区。经过十多年的发展，奥园集团也已经抢占了“健康地产”的制高点。

战略就是预见，诚哉斯言！