中篇 运营商崛起（2002-2007年）

所谓城市运营商，顾名思义，首先要对城市的发展趋势有独到的判断和把握，要有宏观思维的能力，具备城市和区域的眼光，否则，连城市的未来走向都看不清楚，又谈何城市运营？

任何一个城市的运营，都必须遵循“三老”模式。“一老”即“老头子”，主要指政府首脑——市长、书记；“二老”是老板；“三老”是老百姓。“一老”经营环境，“二老”经营市场，“三老”经营文化。只有“三老”的积极性都被调动起来了，城市运营才能落到实处。

占地两千多亩的紫薇田园都市作为西安历史上的第一个大盘，之所以取得后来的轰动性成功，首先是从策划之初就站在整个西安城市发展的高度来把握项目，整个推广以城市经营的眼光和思路来操作，而不是简单就大盘而卖大盘。

“项目开发要与企业体制相匹配。滨海公司目前最关键的问题不是怎么盖更多的房子，而是要解决企业转型的问题。要首先解决‘我是谁，我从哪里来，到哪里去’的问题。我们要为企业寻找航线，为企业量身定制战略，然后才是选择从哪里下嘴，才是做什么、怎么做的问题。”

在一个谁都想当兔子的时代，华夏幸福基业就是那个乌龟。一开始就践行我们当时给他制定的战略，在这个过程中多少兔子窜到前面去，如今安在哉？为什么华夏敢于只学乌龟不学兔子呢因为他有一个明确的战略，并且对这个战略坚定不移的践行。所以它才能够穿过黑暗的隧道，创出了一条华夏模式的新路。