思考题

1.范围说明书定义了项目内容的外围边界，它是防止“范围蔓延”的有效手段，一般会作为合同的附件进行正式的约定。请你为本组织的典型项目制定一个范围说明书的模板。

2.一般作为技术专家的实施方在建立WBS的时候特别容易有以活动为中心的倾向。请找出两个日常活动来建立WBS进行比较。一个活动选取你作为卖方的例子，例如你工作中的一项任务，另一个活动选取你作为买方的例子，例如家庭装修。比较在这两种情况下你所建立的WBS有什么不同，反映出了什么问题。

3.互联网上有很多WBS可供参考，去查阅一下，看看那些WBS的建立是否符合本书所约定的要求。

4.为你所在组织所从事的典型项目制定一个标准的工作分解结构模板。

5.请举一个实际例子说明需求与范围之间的差别，深刻理解这种差别是什么原因造成的，并说明如何避免。

6.如果你在软件行业工作，请你仔细思考一下需求和范围之间的关系，通过查找一些资料来说明如何进行有效的需求管理。

7.确认范围是确保项目组所理解的范围目标和客户期望相一致的工作过程。但是，如果仅仅在最后一个阶段通过验收测试来实现，那么在出现偏差的情况下将造成巨大的损失。请说明如何在项目前期就开展确认范围工作。