会议要少、小、短

首先，会议要少。可开可不开的会议不开，无明确目的、无十分必要的会议不开，无把握解决问题的会不开，准备工作未做好的会不开。少开会而能把领导工作做好是领导水平高的一个重要标志。

其次，会议要小。即会议的规模要小，规格要适当。不要无关人员和关系不大的人员陪会。现在有一种说法：陪会表示支持、捧场。此言差矣！陪会是形式主义的一种表现，对人对己都无好处。形式主义的另一种表现是追求会议的高规格，不管什么会议都要请领导同志出席；谁能把某位主要领导请到，谁就立了大功；似乎某位领导一露面，会议的身分就高了，与会者脸上也增了光。有的领导干部一个上午要出席几个会议，像列车运行一样把钟点排好，10分钟前他可能刚在一个会议上念完一份开幕词的稿子，现在又在这个会议上念会议总结稿。有的领导者对这种情况洋洋得意，多数领导干部则叫苦连天。会议升格风日盛，该煞住了，还是实事求是，该多高规格就多高规格为好。

再次，会议要短。要说短话，开短会，防止会议变成“摆龙门阵”的场所。实践证明，“马拉松”式的会议不会产生高质量的会议结果。开短会的重要方法，一是会议要小；二是题目要集中，不要把会议变得漫无边际；三是限制发言时间，这是国际上通行的做法，我们好多人似乎还不习惯，好像这样做有失礼仪，其实，失礼的人恰恰是说话长的人。