更新时间：2021-11-26 16:19:00
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第1章 提高绩效，落实工作
领导者要问自我贡献的力量
领导者不要包揽下一层次的事
领导者要盯住目标做工作
集中精力于“三点一线”
领导者要尽量排除不必要的工作
领导者要科学运筹时间
领导者要抓好中心工作
怎样处理公文
怎样撰写述职报告
述职报告该怎么讲才吸引人
领导者签批文件时应该掌握的原则
签批各类批示时应注意的问题
指导工作的主要方式
科学地抓工作落实
要实行现场办公
科学地听汇报
面对“会海”怎么办
会议要少、小、短
讲究主持会议的艺术
领导者要锻造务实作风
年终检查时应注意的问题
领导者应善于总结经验
第2章 调查研究，科学决策
开拓调查的新路子
多渠道收集材料
调查与研究相结合
领导要有获取信息的能力
决策时要审时度势
领导如何提高决策水平
领导正确决策的3种技巧
领导要有适度的冒险精神
“拍板”时应注意的问题
让下属明确自己的任务角色
让下属自己建立目标与计划
指导下属发挥能力
让下属对已接受的工作坚持到底
督促下属了解现场
督促下属交报告
第3章 简单管理，调动下属
对每位员工充满兴趣
给下属意想不到的荣耀
善于挖掘下属的潜力
督促下属积极参与
关心体贴是最好的奖赏
领导要学会弹与赞的方法
尽早促成下属独立工作
对下属说“你的工作很重要”
培训和提高员工素质
提高员工工作效率的21条经验
科学奖励员工
用高薪激励高效率
高层员工持股的激励效应
福利是激励员工的重要措施
付给员工合理的报酬
青年员工的薪酬支付秘诀
为新员工定“身价”
设计销售人员的薪酬
建立有效的奖励计划
给意志消沉的部下换换位置
不跟下属“抬死扛”
怎样向下属布置工作
引导员工进行良性竞争
帮助员工建立安全感
照员工的自我形象对待他
满足员工个人独特的需要
处理员工的迟到旷工问题
及时解雇不称职的员工
第4章 搞活经济，懂得经商
学习8种创富的理念
赚钱的8大要诀
赚钱的决策程序
以小制大的致富法术
赤手空拳大发财的奥秘
巧妙赚钱的4种方法
发财的“金科玉律”
不放过每一笔生意
小行业也能做成大买卖
以品牌管理扩张经营
学会与大公司谈生意
生意兴隆的7绝招
成功经营的10大规则
第5章 清正廉洁，旗帜鲜明反腐败
领导贪权的心态
领导贪钱的心态
领导贪色的心态
付出太多得到太少的心态
重权轻法贪得无厌的心态
台上一套台下一套的心态
警惕领导干部生活堕落
膨胀的私欲导致犯罪
杜绝利用“人情”的肮脏交易
贪心十足就是自掘坟墓
金钱掩盖下的罪行
领导手中的权杖应该护卫法律
请客不到，送礼不要
治国有力，治家有方
