述职报告该怎么讲才吸引人

领导干部作述职报告，既是一次公开汇报，又是一次全面总结，还是一次政绩展示。成功的述职报告应该能够贴近听者、引导听者、抓住听者。述职有时需要演说，演说之技在于方法，方法不当，效果难佳。要想取得好的述职效果，应注意以下几个问题：

1．要用良好的态势打动听者

所谓态势就是指通过面部表情、体态、手势等进行思想感情交流的手段，习惯上称为态势语言，又称体态语言、无声语言。演讲者的每一个态势语言，都能影响到演讲效果。国外一位心理学家曾总结出一个公式：感情表达：7％的言词+38％的声音+55％的面部表情。领导干部述职，一方面体态上要尊重听者，另一方面要用表情感染听者，述职时一脸沉默和春风洋溢都不足取。应该或严肃、或笑容、或手势，交替进行，有目的地调动听者的情绪。领导干部要具备良好的态势语言表达能力，就要留心观察别人演讲时的态势运用，也可以自己对镜边讲边练。

2．要用丰富的材料感染听者

材料是述职报告的血肉。如果只有理论的说教，而没有具体事例的印证，再卓越的领导干部也不能讲述得生动活泼。因此，领导干部必须围绕主题充实材料，选用大量典型、生动的事例。述职者在选择和运用事例时应注意处理好三个关系：一是处理好例与理的关系。述职报告离不开具体生动事例的运用，离开了例，理就成了空中楼阁。因此，述职中要做到就事论理，寓理于例，理例交融。只有这样，述职才有思想性、理论性，才有说服力。但讲例要以理作依据，不能脱离理论就事论事。二是要处理好多与少的关系。运用事例不在多，而在精，也就是说要有典型性。在使用典型事例时，不讲则已，讲则一定要讲透，切忌似是而非，模糊不清。三是要处理好集体与个人的关系。领导干部的责任就在于决策、指挥、协调时最大限度地发挥作用。因此，应该准确定位，既要讲分管的部门和单位取得的成绩，又要客观地讲自己在其中做的工作，如此才能充分展示领导者宽阔的胸怀、大局观念、团体意识和群众感情。而其结果则是，越贴近实际，就越能拉近与听者的距离，这样自然能够锦上添花。

3．要用生动的语言吸引听者

述职报告的思想内容主要是依靠有声语言来传达的，而且声过即逝，听讲者不会像读文章那样，可以随意翻阅、仔细琢磨，只有在当时使听者清楚并理解，才会有效果，述职的目的才能达到。所以，领导干部一定要注意正确地运用语言，可以照本宣科，但不能埋头“苦读”。在述职当中，应不时或略有停顿，或环视听者，这样往往能引起听者的注意，收到意想不到的效果。尤其要注意语言的口语化。口语不但通俗易懂，活泼流畅，而且由于它存在于人们的日常生活中，富有人情味，合乎人们的听觉习惯，易使听者感到亲切，从而增加感染力。除此之外，要使语言生动形象，述职时还要注意语调、语速等。述职的声音应该富于变化，可时大时小、时高时低、时快时慢，尽可能给人以动感、美感和轻松之感。

4．要用严密的逻辑留住听者

述职报告是为了让人听清，听清是为了让人记住所述内容，因此必须层次分明，逻辑严谨。述职报告最普遍、最有效的构成方式是分成三大块：起首、中间、结尾。这种方式结构清楚、层次分明，有利于听者理解全篇，从而得到理智上和感情上的启迪。实践证明，首尾呼应是一种成功的方式。述职报告起首宜采用开门见山式，在报告一开始就一语中的、直截了当地提出，而不用任何序言，这样显得比较庄重、严肃，使所要表达的思想简明有力。述职报告中间部分是述职的中心和主体，宜采取分列式，从不同角度或侧面论证述职内容。述职结尾部分也很重要，通常采用概括总结式，简要回顾主要内容，前后呼应，可以让听者记得牢固、印象深刻。成功的述职报告应该像跌宕起伏的波浪，这就需要领导干部在起首、中间、结尾三部分的布局中体现出逻辑关系，把握这三部分的呼应。