领导者不要包揽下一层次的事

领导干领导的事，不要事必躬亲，不要事无巨细包揽一切。不少人由于历史的、社会的原因，形成了小生产者的管理思想，认为凡事必须亲自过问，亲自处理，自己管得越细越好，越具体越好，越“深入”越好，甚至认为越忙越好，自己把自己捆绑了起来。有的人当了领导之后，不但上班时间忙得团团转，而且下班以后家里也门庭若市，从下层管理者直至普通员工，都来找他请示，汇报工作或要求解决问题。对这种现象，有的领导者烦恼而摆脱不掉，有的领导者却从劳累、疲倦中感到快慰，以为这样才尽到了领导者的责任。至于本单位的战略目标、中长期发展规划、法规与制度建设、人才培养等应予考虑的重大问题，却被挤到次要位置。由于一些领导者喜欢大包大揽，致使下级被捆住了手脚，养成了依赖上级的习惯，“多请示多汇报”成为一个“好的”下层管理者的重要标志。出了事故或完不成任务，谁也不负责任，层层检讨成为处理问题的惯例，下次出了问题又照例检讨一遍，“学费”交了许多，总不见有进步，管理效果甚微。

现代管理，强调层次管理、能级管理和分权管理，层次越高的领导者越要把主要精力放在全局性问题的处理上；基层领导过问的事相对来说比较具体、琐碎，但也不是说基层领导就应当包揽一切。仍然有重点和非重点之分，仍然应当排除可管可不管的事情。领导者不要包揽下一层次的事，这是被古今中外大量管理事实所证明了的一条成规。领导者如果任意干预下一层次的工作，其不良后果是严重的：一是领导者过多分散自己的精力，疏于自己的领导职守。二是束缚下级人员的手脚，影响他们的积极性。你干预过多，他们就会事事向你请示报告，事情就烦琐、难办起来。三是影响下级领导人员的威信，他们也难以开展工作。时间一长，由消极情绪、事事向上推，演变成想调离的念头。